行业要闻
企业动态
自华昱能源化工推行“三精管理”开始，气化车间立即行动，围绕提高效率、降低成本等方面精细化管理，切实做到提质增效的目的。
全力保障生产稳定运行
生产稳定是企业盈利的基本前提，该车间在明确员工岗位职责的基础上，进一步细化岗位任务，将管理精细到每一个岗位上，从工艺、设备、安全多角度出发，加强各项工艺参数的管控及设备的维护保养、加强关键设备如磨煤机、洗涤塔给料泵的备机管理，及时排查治理各类隐患，全方位保障四炉高负荷长周期稳定运行。
严格把控各项消耗
管理精细化是“三精管理”的核心内容，该车间严格把控“煤、电、水、汽、药剂、备品备件”等各类消耗，并持续优化指标、精心操作，为达到降本增效的生产目标提供坚强支撑。通过定期评估磨煤机运行效率，提高粉煤90μm以下煤粒度占比，根据煤质及炉况持续优化气化炉操作指标，提高碳转化率，提高合成气有效成分；同时，从设备运行管理精细化，严格管控用电设备，降低设备空转率，节约电耗；水系统精细化调节，避免非必要的新鲜水、脱盐水等补入；对伴热要求不高的装置区域，根据季节及气温变化，合理停用伴热，蒸汽系统的跑冒滴漏及时消除；药剂使用实行每日盘库制度，根据各项分析指标合理调整，杜绝浪费；持续推行修旧利废制度，增加废旧备品备件的利用率。
持续推进技术创新
气化以生产合成气为主要任务，有很多潜在价值可以挖掘。比如煤泥、粗渣尚可回收利用，水、汽等。气化车间在公司组织下，持续推进技术创新工作，并深度与外界跨行业跨领域合作，不断提高气化装置的附加值。对已投运的创新项目，与相关车间共同管控及优化，保障煤泥综合利用、粗渣洗选回收利用等项目的持续稳定生效。积极配合正在筹建的低压闪蒸汽余热发电等项目，不断攻克技术难题，持续推进项目实施，为实现公司全年生产目标接续奋斗。
