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联化公司今年以来，紧紧围绕生产目标和任务清单开展工作，生产持续稳定运行，实现了一季度开门红。截止目前，产量对比去年同期增长41%，效益增长21%。
在行动上精准发力
紧跟集团主线，开展双对标管理。认真解码集团双对标任务，分专业进行双对标，制定5102项排查内容，逐项检查，发现工艺问题66项、设备问题81项、电仪问题38项，各专业形成问题清单，并将问题全部列入大修及改造项目中，利用大修将问题及时处理解决，消除装置不安全因素。
紧跟行业先进，外出考察学习。
一是通过双对标管理，实现管理先进性。走出去学习同类行业先进单位，带着问题到重庆建峰化工股份有限公司学习，并邀请重庆建峰到联化进行交流。通过对公司1#2#厂一段转化炉盘管进行清洗，解决了对流段各盘管预热后温度与设计值偏差较大的问题，提高了对流段各盘管预热后温度，降低了燃料气消耗。
二是通过技术改造，实现装置稳定性。安装综合测控保护装置共26台，对尿素DCS、合成ITCC进行升级，对合成卡件进行更换，对标准机柜间进行密闭封堵，引入仪表空气正压式保护，实现了无尘化运行管理，从而有效提高了装置的稳定性。
三是通过彻底大检修，实现设备完整性。根据设备运转检修周期、对标完好性排查情况、往年事故案例三方面确定检修内容，通过多次的检修项目及方案讨论演排，确定558项项目，将项目分解为A类项目35项、B类项目48项、C类项目475项。A类重大检修项目分别由领导班子成员挂帅，参与关键质量控制点、过程管控点的验收工作。职能部门根据检修项目组织各专业进行联合验收，确保每个项目都有人监督把关，保障了检修质量，做到了大修项目精准彻底。
目前正是春耕时期，是化肥销售好时机，联化公司将稳定生产、拓展市场销售，紧紧围绕各项任务，团结一致，努力向超额完成全年目标任务奋进。
