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潞安煤基油公司实现了一季度尿素产量82563.6吨，液氨产量62031.3吨的开门红局面，开创了公司高质量转型新局面的开门红。
公司3月份最高尿素产量达到1036.15吨/日。这是公司通过降低原料成本、提升经营质效后取得的成果。一季度以来，公司积极开展煤种试烧，不断进行试验和分析，根据结果论证不同煤种的经济性适用度，从而实现精确配煤方案，降低原煤损耗。通过制定不同煤种经济性分析成本价格的EXCEL表，驱动价格变化而发生配煤变化的灵活性，对比不同煤价试烧产生的经济效果，进一步指导公司最优化的煤种采购方案计划。此外公司调度统筹部署，积极优化变化作业时间，提高作业效率，明确优化开工和完成时间，监督完善各部门责任监管流程和落实确认，全面实行信息准确化、责任明确化、变化及时化，效率高效化。
公司紧紧围绕效益导向、算账文化多维度进行技改，仅3#氮压机、尿素循环水泵节能调整此一项，就为氮压机实现了“减负”、“瘦身”，累计节约电能资金1174979元/年。而且通过对现场多点氮气的反复测算实验、对标设计调整，成功解锁的联锁技术减泵“密码”也为公司节约2233800元/年。在节约人工成本方面，公司还对锅炉的“开车进度暨锅炉上底料系统”进行了优化，清理锅炉闲置矸石仓，优化上底料系统，使得底料可以长期备用在矸石仓内，点炉前再由锅炉给煤机送进炉膛，大幅缩短上底料时间，节约人工成本45476元/年，创造生产价值100.8万元/年。
在“狠抓效益”方面，为提升尿素产量，公司积极开展尿素负荷专题会议，集思广益，探讨论证，解决了“51#CO2波动影响尿素负荷”等诸多影响产量的难题，制定了不少提高产量的有效措施，快速实现了尿素装置负荷至日产1000吨以上稳定运行开门红局面。在保证产量的同时，公司还重点扩展产品销售渠道，努力将产品质量做优做强，组织专业合格的优秀销售队伍，突出接车服务化、流程规范化、目标明确化，早日实现扭亏为盈大胜局。
公司深刻认识能耗双控工作的重要性和艰巨性，结合企业实际，总体研究、协调推进、高效落实公司液氨单耗控制方案。通过调整净化CO2闪蒸气压力，控制燃气组分，保证原料CO2的纯度；控制尿素系统负荷稳定，管网蒸汽压力稳定，为尿素车间调整转化率提供稳定的外部工艺环境；严格控制高压系统氨碳比、水碳比，高低压吸收系统指标，减少气氨放空量，提高回收率；管理上灌输节能降耗理念至班组成员，严格执行工艺指标考核与奖励制度，强化降耗就是增效益的生产理念，有效实现了液氨单耗逐月下降趋势的开门红局面，1月份最高液氨产量达到704.2吨/日。
