行业要闻
企业动态
2021年煤化工在困难中砥砺前行，在挑战中谋划发展，认真落实疫情防控，科学应对冬季原始开车、煤炭供给紧张、连续强降雨应急处置、原料煤价格暴涨等多重不利影响叠加，狠抓安全生产、环境保护、降本增效、产品销售和项目建设等生产经营工作精细化管理，一路劈波斩浪，创造了不平凡的业绩。全年累计生产合成氨149.38万吨，尿素239.00万吨，甲醇10.45万吨，余热发电8163.02万度；实现工业总产值57.8亿元，同比增长38.74%，首次跨上50亿台阶；实现利润9.05亿元，同比增长154.93%；上缴税金2.64亿元，同比增长156.31%；员工工资持续实现两位数增长。工业总产值、利润、上缴税金、员工整体收入均创企业历史新高，为“十四五”开好局、起好步营造了良好势头，为推动公司高质量转型发展奠定了坚实基础。
一、强化安全风险管控 提高全员安全意识有效防止安全生产事故发生
公司对标中央、省、市对安全生产的更高要求，认真宣传贯彻新《安全生产法》、《山西省安全生产条例》等安全法律法规，严格落实各项安全生产管理制度和安全生产责任制，细化应急处理措施，切实提高安全风险预警、应急联动能力；深入开展安全培训、知识竞赛、演讲比赛、应急演练等活动，不断夯实企业在风险辨识、风险研判、风险防范等安全基础管理工作，进一步提升全员安全意识、安全责任和安全技能；牢固树立“安全就是最大的节约，安全就是最大的效益”的管理理念，认真贯彻“隐患就是事故、违章就是犯罪”的安全管理思想，常态化开展隐患排查治理，安全生产态势持续向好。
二、坚守“环保不保、全局不保”底线思维
公司始终坚持把环境保护工作放在更加突出位置，严格按照省政府《关于山西省空气质量巩固提升2021年行动计划的通知》和市生态环境局《煤化工企业2021年大气污染防治工作要求》《关于深入开展重点排污行业大气污染防治工作的通知》等重点治理任务，深入推进大气、水、固废等污染综合治理工作，减少各类污染物排放；完成了污泥浓缩池封闭、车辆洗消装置规范性改造和燃煤锅炉超低排放等升级改造，全面推进23套直冷改间冷项目建设和气相投运，进一步提升了环境保护治理能力；严格执行环保部门污染物管控新标准，持续加强环境保护网格化管理，健全环保管理工作长效机制，强化环保设施日常维护、排放监督控制，完善排放指标体系，确保各类环保设施正常稳定运行达标排放，有效防止了环保事故的发生。
三、 齐心协力解决生产工艺突出问题，为系统稳产高产低耗高效运行创造有利条件 抢抓盈利黄金期
公司在环保差异化管控停产期间，精心部署设备维护保养和防冻堵等工作，确保生产装置随时具备开车条件，开车时恰逢严寒暴雪，大家充分发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统，安全平稳完成冬季原始开车；当煤炭供给紧张时，大家积极沟通协调，拓宽采购渠道，确保供给不断档，始终保持着满负荷稳定运行；当连续强降雨导致铁路运输长时间中断时，公司紧跟市场动态，科学制定销售政策，合理加大汽运销售力度，及时平衡各站库存量，有效化解了憋库停产风险；当原料煤价格暴涨，严重影响生产经营时，公司党委主动担当作为，果断下达停产止损决定，有效避过了大幅度亏损的高风险期。通过严格监督检查工艺指标、设备运行和检维修等情况，有效解决突出问题，为生产系统长周期稳定运行创造有利条件，为抢抓盈利黄金期提供了有效保障。
四、进一步提升了销售管理核心竞争力
公司科学创新销售模式，实行汽运销售核心客户制，有效应对区域内尿素产能集中、产品同质化高、恶意竞争等不利影响。全年汽运共计销售尿素112.7万吨，较2020年增加18.3万吨，增幅19.4%；汽运销售较火运销售多增加利润1.57亿元；建立“四位一体”市场监测体系，加强对市场走势分析预测，建立尿素销售价格曲线统计图、尿素销量曲线统计图、国内部分区域尿素库存统计表和尿素火运订单池曲线图，密切研判市场变化，全年火运销售同比减少28.2万吨；结合公司销售管理工作实际，强化规范化、科学化管理，先后完善15项管理制度，全年基本以买断销售为主，进一步提升了市场核心竞争力，实现产销率99.1%，货款回收率100%。
五、扎实推进企业降本增效工作
公司牢固树立过紧日子的思想理念，始终把降本增效作为一项重要工作来抓，从生产经营管理工作各环节入手，从源头上把降本增效工作抓细抓实。财务费用同比下降2730.12万元，较近四年平均下降5261.86万元；销售费用同比下降5862.69万元，较近四年平均下降11065.14万元；备品辅材料采购费用同比下降931.04 万元，较近四年平均下降3353.99万元；业务招待费用同比下降23.93万元，较近四年平均下降93.36万元；车辆维修费用同比下降6.82万元，较近四年平均下降22.77万元。
