行业要闻
企业动态
加强管理优化，平稳运行创效益
2021年上半年正是化肥生产最佳时机，利用天然气供应充足的机会，泸天化股份公司生产管理部多举措保证装置稳定和优化运行，组织合成车间老系统增开三机运行，全部回收绿源甲醇的氢气和驰放气，调配醇氨比，合成车间新系统满负荷高产稳产，保证合成氨产量；硝区各装置满负荷生产，甲醇装置积极调优，视供气情况逐步加至高负荷生产，二甲醚视产销平衡而动态调整负荷，园区各装置开足马力高产稳产，随着各类产品源源不断运往全国各地，助力农业和工业用肥。
今年以来，面对化肥市场销售持续走高，平稳运行多产产品就是为公司创效益。为此，生产管理部与公司相关职能管理部门和生产单位以管理促运行，强化现场精准操作和巡检，提高操作和巡检质量，使误操作和漏检率为零。通过加强缺陷、异常工况管理，强化事故预案、现场处置应急预案演练，装置长周期管控，实现装置长周期安全运行。
紧盯市场动向，增产高效益产品
针对市场行情和随着产品下游企业开工率不断提高，公司抓住有利时机及时调整化工装置运行及产品结构优化思路，动态优化生产方案，紧盯市场动向、密切跟踪市场需求，抓好产品结构优化，实现产销两旺和提质增效；新系统合成塔和低变应用新催化剂及热电2号煤锅炉更换中心筒、空预器后，解决了生产装置长周期运行和负荷提升难题，实现稳产，增效成效显著；新型尿素产品外观质量提升和自动化包装线实施，持续提升产品质量，满足客户需求，视尿素和液氨产品销售价格，根据产品盈利能力排序安排生产，在满足车用尿素配置和分流尿液生产新型尿素的前提下，动态调整尿素装置负荷，加大液氨销售力度，为公司赢得更多市场占有率和满足客户需求，确保了公司经济效益的最大化。
强化成本控制理念，深挖降本增效潜力
以整体效益最大化为目标，强化成本皆可控理念，落实成本管控措施，深挖降本增效潜力；制定公司能源管理体系2021年度方针、目标和能源管理体系管控方案，完成节能目标分解，并与各二级单位签订节能目标责任书，实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，检查督促到位，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系。
加大生产现场巡检、运行考核、备机备泵、5S管理、清单提级管控，持续深化精细管理，努力提高各装置优产能力，实现增产增收；对现场跑、冒、滴、漏做到及时发现及时处理，杜绝了生产装置在正常状态下的放空与漏损，为节能减排做出了努力；分析和挖掘节能潜力，推进高温凝液回收实现节能节水等成功经验；加大清污分流和污水提标技改项目实施，实现中水回用和排量减少，增加抗风险能力和减少排放费用；通过调整能源使用结构和设备更新改造，提升能源综合利用率，降低生产成本；加强备品备件的修旧利废管理的激励，挖掘企业内部潜力，充分调动广大员工开展备件修旧利废工作的积极性，最大限度地发挥备品备件效能，降低备件消耗及修理费用，实现备品备件的闭环管理；严格物资需求采购管理制度，加强产品和成本库存管控，坚持低库存运作，进一步减少资金占用，降低资金成本。
采取精益管理举措，优化装置产品运行
2021年初，由于受去冬今春主装置大修、天然气和市场产品销售形式及价格和“5.19”外电网晃电事故等因素影响，园区各装置共取得6个长周期，其中新系统合成氨和尿素装置及热电车间2号炉正向长周期200天冲刺。非计划停车次数和非计划减产损失同比减少明显，装置产量在比去年晚开一个月基础上，氨醇总产量完成年度计划52%，新型尿素与去年同比超额完成4400吨，车用尿素完成年度计划65%，浓硝酸总产量完成年度计划60.37%，生产装置长周期和安全连续稳定运行，降低装置能耗物耗，提升装置经济技术指标。
实施装置大修前后的状态分析和性能考核测试，深入查找薄弱环节、瓶颈，从设计完善、运行管理、维修维护等方面入手，对存在问题及时落实针对性整改纠防措施，努力提高装置运行时效和效益；持之以恒开展能效对标活动，结合历史最优值和年度生产预算，发布公司2021年能耗基准标杆值，为了更好鼓励运行车间不断优化过程管控，充分挖掘生产潜力，降低物耗成本，设定生产装置能耗奋斗值，作为量化生产装置每月能源绩效考核依据。今年3月和6月合成车间新系统和硝酸车间稀硝装置以及新系统尿素装置能源绩效参数考核指标低于奋斗值，获得公司嘉奖；通过深化对标管理，强化关键指标管控，不断优化装置运行，进一步降低装置能耗，装置运行水平显著提升，装置能效水平在同行中持续领先。
抢抓机遇保增长，落实“降本增效”举措
随着节能降耗举措落实，2021年半年公司通过变更基本电费结算方式，节约电费154万元，动态调整功率因数荣获国网供电公司的嘉奖37.7万，直购电退补1202万元，减少电费支出，降低公司生产要素成本，这是全体生产管理部同仁以股份公司生产经营为中心，以提高经济效益为目的，抢抓机遇保增长，内强管理增效益，强力推行精益化管理，提高经济运行的质量和效益，达到开源节流和实现降本增效的结果。
正是一系列有力措施的落实，推动高质量长周期生产运行，为全面完成2021年公司生产经营发展的方针、目标提供了强有力的保障。这是泸天化股份公司“运行质量提升，管理质量提升”主题活动实施的结果。下半年，生产管理部将继续加强党史学习教育，认真贯彻落实公司“战高温、夺高产，大战100天”主题活动精神，在履职尽责中体现新时代新担当和新的作为。
