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2016年，金石公司本部园区分公司、金万泰公司两个企业，在化肥化工市场持续低迷的情况下，围绕“扭亏脱困”这个核心目标，通过实施精细化管理，推进节能技改项目实施、改革销售模式等有效措施，累计实现减亏3亿元以上。
金石公司本部两个企业按照 “降消耗、提产量、调结构、强销售、抓执行”工作主线，强力推进精细化管理。首先是在着力在长周期稳定运行、工艺调优、技改技措上下功夫。两公司实施技改项目46项目，其中造气炉工艺优化技改项目年节煤1万吨，净化尾气回收锅炉作为燃料项目年可节煤8000吨。其次是在产品的多样性、增值性上下功夫。年产10万吨尿素硝铵溶液项目试生产成功，年产1万吨车用尿素溶液项目加紧推进，预计2017年3月份投产；同时积极巩固在石家庄循环化工园区供热的优势地位，打造循环化工园区能源岛。第三是在改善销售模式、强化销售龙头地位上下功夫。对销售人员进行了公开招聘，完善了销售业务考核办法，要求两个园区的产品销售价格要处于区域领涨价格，加大销售回款力度，产品产销率和资金回笼率最好月份均达100%。第四是建立市场倒逼机制，严格考核上下功夫。全力推行全面预算管理和成本全要素分析，坚持市场倒逼成本定指标的原则，建立了以考核结果为导向，不讲客观，奖罚分明的绩效考核体系。大力开展增收节支、开源创效活动，推行设备计划检修，落实“包机制”；抓好修旧利废，降低采购成本；立足自主检修，除特殊项目外，检修一律由本公司实施完成。
通过一系列组合措施，目前两园区的生产装置均已实现了长周期满负荷稳定运行，各项消耗指标最有数据达到或接近国内同类企业现金水平。2016年，金万泰公司总氨日产最高达1058吨，扣除价格因素影响，实现减亏6200万元。园区分公司总氨最高日产达 1372吨，创投产以来历史新高，实现减亏2.5亿元。
