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10月18日，山西晋丰煤化公司技改办组织召开技改项目组周例会，会议听取了项目组工作进展情况，就近期工作要点进行了全面安排部署，对技改项目的进度、质量、安全以及重要性提出了具体的要求，明确了公司的下一步发展方向。
公司常务副董事长张金骏在会上作重要讲话，指出，目前系统实现满负荷运行，后期工作的重点是技术升级改造。开始施工的项目要按照施工网络进度组织施工，同时要做好现场验收工作。压缩联通改造项目、合成水冷器更换等有利于系统安全稳定低耗运行的项目确保早投运早见效。通过系统检修，公司产量消耗已达到系统能力水平，但是“两煤一电”消耗相比金象、寿光联盟有很大的差距，唯一的办法就是在做好安全稳定连运的前提下，通过技改技术升级改造创新，解决系统消耗高的问题。溴化锂技术应用项目、造气炉煤种适应性改造项目、75t/h三废炉项目三个项目在合成氨行业已经运行很成熟，参照天源公司的技改模式和程序，抓紧项目立项等前期相关手续，加快进度，争取项目提前建设、提前见效益。以造气炉渣、造气煤泥等固废为燃料的三废炉项目将大大降低燃料煤消耗；通过汽轮机拖动造气鼓风机、净化脱硫泵、锅炉鼓引风机等高耗能电机，是下一步降低合成氨电耗的重要技术改造方向；通过DN2800造气炉改造，提高煤种适应性，烧低价劣质煤、小粒度煤来降低合成氨原料煤成本，同时为下一步富氧造气或增氧造气改造做好准备。
就公司下一步的项目发展思路，张金骏指出，高平本部和闻喜分公司一个系列通过25公斤的水煤浆加压气化改造，降低合成氨电耗，消化回收合成氨排放的高浓度、难以回收的废水，减轻环保压力；另一个系列通过25公斤、10公斤的固定床加压气化改造进一步降低合成氨消耗。通过上马三聚氰胺、双氧水、乙二醇等项目，最终实现结构调整，使公司彻底摆脱困境。
张金骏要求，要高度重视技术升级改造项目，在工作中祛除好高骛远的心态，通过自身努力踏踏实实做好各项工作，以金象、寿光联盟为对标目标，通过技术改造赶超先进；要加快结构调整项目推进，恢复三聚氰胺项目，成立项目小组，加快推进前期各项工作。
