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2014年，山西天脊煤化工集团有限公司生产任务提前完成、经营盈利目标顺利实现。天脊集团取得此成绩实属不易。
2014年，山西天脊煤化工集团有限公司生产任务提前完成、经营盈利目标顺利实现。
天脊集团取得此成绩实属不易。国内经济增长动力不足，传统煤化工行业相对饱和，消费增长潜力难以充分释放，直接导致市场空间收缩，企业面临更加激烈的市场竞争。2014年12月23日，国务院国资委在召开的会议上透露：2014年前11个月，化工、石油石化等行业的国有企业利润总额是负增长。
而在经济形势复杂多变情况下，天脊集团积极开展“降本增效”活动，压力变动力，动力促落实，主动适应经济新常态。天脊集团广大干部职工牢固树立“大系统、大生产、大平衡”生产组织管理理念，创新生产组织形式，提升生产管理水平，大大提高了装置运行质量和效益；企业按照“调整传统市场、放开外围市场、激活高端市场、抓住直销市场”的四项基本原则，积极开展长治地区惠农工程、4512战略工程、南方市场开发工程、种田大户直销工程、宣传促销和农化服务工程、天脊化肥专卖店工程，保证了化肥市场占有率；集团调整产品结构优化升级，在新产品开发上做文章，推出了35%硝酸磷肥，加之水溶肥、腐殖肥料、土壤调理剂的陆续投放，丰富了天脊化肥品种，适应了市场需求。
此外，天脊集团及时出台20条非常措施积极应对，坚定不移狠抓安全环保管理、依靠科技消除装置瓶颈、重抓培训提高职工技能、加强干部作风建设保措施落地，积累了经验，锻炼了队伍，为生产经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。
