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企业动态
面对当前严峻的市场形势，天溪公司牢固树立“省下就是赚下”的思想，不断开源节流、深挖潜力，从完善节支降耗体制建设、强化生产管理、加大修旧利废力度等方面入手，积极制定有效措施，切实加强安全生产管理力度，以低投入高产出实现效益最大化，持续推进企业做大做优做强。
完善节支降耗体制建设，降低企业成本。天溪公司在成本管理中从各单位的实际情况出发，认真制定成本管理办法，积极推动全员成本目标管理进程。积极完善经济考核体系，实现了全员量化考核，加大了效益激励力度，形成了责任层层落实的动态考核机制。强化了班组经济核算机制，各生产车间将蒸汽耗、电耗、水耗等与班组的绩效考核成绩挂钩，保证各班组及时根据生产情况科学调整用量，大大的降低了生产成本。加强采购环节的监管，坚持货比三家，选择质量好、价格低的供应单位，不断降低采购成本。规范内部领料流程，库管员严格按照物资领料单发货，并通过限额领料控制费生产性材料消耗用量。
强化生产管理，增强系统稳定性。天溪公司以“四化管理”为抓手，不断强化生产管理，促进系统的长周期稳定运行。该公司细化完善工艺管理程序，进一步树立了“指标异常也是事故”的理念，严格控制工艺指标，工艺管理水平得到了明显提高；实施了设备的“ABC”分级管理，推行了专业化巡检，试行了现场巡检电子化管理，有效的提升了隐患早发现和事故早预防的能力，设备运行周期持续增长；加强了现场检查力度，抽调生产管理科室的精兵强将成立了专业检查组，定时不定时地到各装置区进行检查，最大限度地减少了安全隐患，促进了系统的长周期安全运行。
加大修旧利废力度，提升企业效益。天溪公司成立了修旧利废领导小组，建立了修旧利废台账，加大修旧力度，拓宽修旧渠道，坚持“能修好的不换新，能自制的不外购”的原则，最大限度的降低材料消耗和投入，并以班组为单位开展了修旧利废劳动竞赛活动，实行了修旧利废奖惩制度，激发了员工修旧利废的积极性，有效的减少了新材料费用投入，降低了企业的生产成本。
