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煤化工
为了有效提高公司本部水处理装置运行水平，解决生产管理中存在的问题，确保全厂装置稳定运行，公司特成立水处理装置运行提升工作专班，主要负责脱盐水、循环水、中水回用、污水处理装置的运行管理提升工作。
9月底以来，专班各部门（中心）结合各自负责工作的实际和特点，将水处理装置运行提升与保大局、促生产相结合，对开展水处理装置的生产组织和管理提升工作进行精细化安排部署，制定切实可行的工作方案，确保水系统运行指标合格、生产装置平稳运行。
生产计划部对专班工作整体协调，监督管理水处理生产工艺，每周五汇总各生产中心水处理装置工作进展情况。物资装备部加强水处理装置设备管理、检修组织和物资供应，及时保障水处理装置的运行提升。安质部及时分析水样，同时做好水处理装置安全、环保监督管理工作。发展科技部负责组织实施水处理装置项目实施，必要时通过技改提升水处理装置运行效率。水处理装置专班成立后，公用工程中心查出问题107项，截至目前已整改完成54项，同时组织全体职工在热电、给排水、罐区等装置区开展了环境卫生整治行动，使得现场环境面貌焕然一新。运保中心在排查、检修水处理装置时，发现问题45项，现已处理18项；在处理过程中又发现22项问题，现已全部处理，方便了现场操作人员观察设备运行指标，加强了设备监督管理，有利于设备长周期安全运行。造气中心针对循环水氯离子超标问题，一方面停止添加液氯，改为添加氧化性杀菌剂和非氧化性杀菌剂，减少氯离子的产生；另一方面加大循环水系统的置换量，由原来的20m3/h增加至40m3/h，目前氯离子含量已控制在指标范围内。同时每周观察填料积泥情况，保持填料干净。每月检测挂片腐蚀情况，现将挂片所用不锈钢铁丝改为尼龙绳。
此次水处理装置运行提升活动，进一步压实、细化了水处理装置各负责人员的工作职责，做到了“领导干部带头干、群众党员齐参与”。如火如荼的行动改变了水处理装置的运行现状，增强了各相关岗位员工的凝聚力和战斗力，为确保公司全年生产经营目标顺利完成提供了保障
