行业要闻
煤化工
一.宁东项目介绍
宁东矿区矿井水及煤化工废水处理利用项目是地方政府和环保部门关注的一项环保项目，此次项目工艺线路长，工艺复杂，土建工程量大，施工周期短，设备及管道材质种类多，安装要求高。本次环保项目的EP承包商为中国五环工程有限公司，项目业主为神华宁煤有限责任公司。宁东项目于2016年10月开工，2019年2月投产。
此次宁东矿区矿井水及煤化工废水处理利用项目生产装置占地面积20.1公顷。总处理规模为3000m3/h。其中：矿井水处理水量为1500 m3/h，煤化工废水处理量为1500 m3/h。回收产品水2409万吨/年，处理后的产品水达到初级再生水水质标准。
二.项目策划
高浓盐水分质分盐蒸发结晶涵盖化学软化、沉淀过滤、树脂软化、高级氧化等诸多前沿水处理工艺技术，需要多家工程公司进行合作，将多种工艺技术进行集成。中国五环工程有限公司作为此次项目总承包商，依据其自生技术及工程管理经验，对产品方案、工艺技术、控制方案、外部条件进行总体规划，确定适合本项目的工程技术方案和项目实施计划。
此次项目需通过多技术方案和多平衡进行比选，确定总体工艺流程，并对项目执行设计、制造以及标准验收；第三，对关键设备、材料选择进行规定；第四，对各工艺包间接口关系进行梳理，明确职责范围；第五，与业主商定分包招标方案。
在各项中都有不同的工艺包商。预处理及膜脱盐的工艺包商是北京万邦达环保技术股份有限公司及北京凯姆德能源环境科技有限公司；矿井水分盐及蒸发结晶的工艺包商是博天环境集团股份有限公司及北京鑫佰利科技发展有限公司；煤化工业废水分盐及蒸发结晶的工艺包商是陕西航天机电环境工程设计院有限责任公司及内蒙古九科康瑞环保科技有限公司。
一阶段工艺流程
矿井水一阶段工艺流程如下图
煤化工废水一阶段工艺流程如下图
二阶段工艺流程
矿井水二阶段工艺流程如下图
煤化工二阶段工艺流程
三.项目管理
通过《项目实施计划》、《设计实施计划》、《采购实施计划》、《施工实施计划》、《开车过程实施计划》、《HSE管理实施计划》等六大实施计划对项目过程进行项目控制。
五环公司实施项目主管按照现代项目管理的思想，通过项目工作分解结构（WBS）、工作包、项目管理计算机软件等工具和技术，对项目的“综合、范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购、HSE等十大知识领域实施全面管理和控制。
四.进度控制
进度工程师在控制经理的领导下负责项目总体进度计划、装置主进度计划、装置设计/采购/施工/开车进度计划、各专业负责人负责编制装置设计、采购、施工、开车详细进度计划。
五.设计管理
五环工程根据项目设计各阶段任务、目的及要求，根据项目各工序特点，明确工作职责：
1.编制总体大流程和盐平衡；
2.确定主要工艺路线和关键工艺技术包；
3.对工艺包技术成熟度及有效业绩进行考察、论证和确认；
4.划分工段分别编制工艺包招标文件；
5.工艺包的招标及技术谈判；
6.工艺包开工会和技术方案审查会，并配合业主开展HAZOP审查会、工艺包审查会等
该项目通过《管道仪表流程图R版评审》、《设备布置图R版评审》、《总平面布置图R版评审》、《建构筑物防火等级表R版评审》、《爆炸危险区域划分图R版评审》、管道设计30%、60%、90% 3D模型审查进行评审。
六.采购管理
严格按照采购原则和策略进行合理采购，对采购过程全程监控，确保货物安全运抵现场。
七.施工管理
项目施工前编制《施工管理实施计划》，详细规定施工管理职责、施工组织机构、施工招评标和施工分包合同签订及管理、施工调度、施工顺序、施工难点分析、施工控制、文件资料控制要求、文件编号的统一规定等。
对特殊和大型设备如蒸发器等，提前编制作业预案，确保施工工程中的安全和施工质量。
八.工艺包商和设备供应商协调及管理
在供货合同签订后对工艺包商和设备供应商在提资、设计、制造、过程状态、质量进行管理，确保各项工作按进度计划进行。确保工艺包商和设备供应商提供的文件资料、设备符合合同和国家标准规范要求。同时，工艺包商的技术优化必须有成功运行业绩，并得到批准方能实施。其次，工艺设计上的缺陷、错误及时提出建议并督促落实。最后，工艺包商的设备及材料采购管理纳入项目采购管理中，在采购、催交、监造、运输管理等设备材料到施工现场的全阶段工作必须符合项目管理要求。
九. 总承包体会
关于这次项目的总承包体会：严格执行合同，服务好业主；参建各方加强沟通，按原则办事；加强安全管控，按规章操作，杜绝事故发生；注重质量，才能保证开车顺利；同一个团队，同一个目标。
