行业要闻
煤化工
岁末年初，从山西阳煤集团传来好消息——2017年，阳煤集团化工产业走出了连续三年亏损的经营困局，实现整体盈利，全年完成营业收入600多亿元，实现利润3亿元以上。效率效益的显著提升，标志着阳煤集团实现了煤化工产业从大到强到优的嬗变，正在从煤炭资源型企业向煤炭综合利用的能源集团转型。
阳煤集团党委书记、董事长翟红认为，“挖煤人”更懂得煤炭的价值,煤炭不仅是燃料，也是上好的化工原料。推进煤炭能源革命，拓展煤炭价值链，就要积极发展基于清洁转化的现代煤化工。
基于这样的理念，阳煤集团突破传统煤化工领域，立足高端化、差异化、规模化，加快建设高科技含量、高附加值的大项目、好项目，向精细化工、化工新材料、新型煤化工等现代煤化工领域全面转型升级。2017年，煤制乙二醇、高端PVC、MTO甲醇制烯烃等一大批现代煤化工项目先后达产达效，使现代煤化工占比由原来20%提高到了60%，培育了发展新动能，激发了经济新活力。以煤制乙二醇项目为例，把煤炭能源转化为新型材料后，附加值可提升4倍。寿阳化工煤制乙二醇项目试车第一年，开工率达到85%，远高于64%的国内行业平均水平，成为全国达产最快、高负荷运行最稳定、单套生产能力最大的乙二醇项目，全年实现利润9500万元;深州化工乙二醇项目全年实现利润1.5亿元，成为化工系统利润贡献率最高的新建项目。
如果说大项目、好项目是推进企业转型的“发动机”、拉动经济的“新载体”，那么科技创新无疑给阳煤集团化工产业注入了一针“强心剂”。去年，阳煤集团坚持走内涵发展之路，围绕化工产业的气化、催化、智能化，与国内外顶尖技术研发团队合作，从国际先进、消化革新、转型升级、替代进口四个方面努力，加强技术创新，实现科技创效。具有完全自主知识产权的“晋华炉”3.0，为全国“三高”劣质煤高效清洁利用提供了解决方案，2017年创造利润近1亿元;昔阳化工打破国内高端树脂依赖进口的技术封锁，产出合格特种树脂，2017年完成利润4000万元。
日常管理上，阳煤集团发挥旗下化工集团板块化经营、专业化管理的优势，进行原材料统购和产品统销，让分布在四省十三市的化工企业变“单打独斗”为“集体作战”，通过大体量、大份额来提高市场议价权，实现成本最优化、效益最大化。2017年，化工系统十二项费用比控制指标节约近2500万元，同比减少480多万元。同时，他们注重发挥好考核“指挥棒”的作用，内选标兵外树标杆，严格对标对表，并将薪酬水平与质量效益全面挂钩，撬动了各企业积极性。丰喜化工在管好、开好存量的同时，积极发展下游新兴产品，上马三聚氰胺装置，增加效益1.2亿元;电石化工2017年各项生产指标创投产以来最好水平，产量同比增加153%。
对于新一年的工作思路，阳煤化工集团董事长冯志武介绍说，2018年，阳煤化工产业要按照国家能源战略和产业结构调整方向，重点在“两炉两材一醇”上实现新突破，“两炉”即晋华炉4.0与R-GAS气化炉两种煤气化技术，“两材”即尼龙66和特种PVC(CPVC)两种新材料，“一醇”即乙醇清洁能源，以创新引领发展。同时，稳定提高现代煤化工新项目的生产负荷，实现新项目安、稳、长、满、优运行，构建现代能源体系。在经营管理上，持续推行“一企一策”契约化管理，深化营销系统改革，进一步提高经济运行质量，为煤炭资源型企业的转型探出一条路子，树立一个典范。
