行业要闻
煤化工
2017年3月15日，永金洛阳公司在综合办公楼三楼会议室召开了项目开车通气会。会议通报了资金协调进展情况，安排了项目建设改造和试车运行重新启动各项有关工作，号召公司上下要坚定对项目发展的信心，认清形势，顺势而为，履职尽责，干事创业，进一步凝聚合力，锁定目标，落实责任，以全新的风貌迎接、冲刺项目建设改造和试车运行的到来。
统筹规划安排
公司科学分析，合理分配，铺开总规划“网”，修订总体网络计划。确保4月1日施工单位进场，全面进入施工、改造阶段。各单位积极行动，以总体网络计划为目标和依托，认真分解任务，梳理问题，形成分项网络计划，全面进入施工状态，确保总体网络节点计划早日实现。
夯实基础管理
公司一是加大装置、设备排查和设备检修、检查力度，通过各部门协调配合，层层落实做好做实排查、检查和检修工作；二是抓重点、关键项，深挖甲醇项目建设进度的关键因素，保证外委维修设备按网络计划按时到厂；三是加快工程、锅炉超净排放改造节奏，限时提效，跟进办理相关手续，同步完成改造；四是制定开车确认、系统排查方案，从人员、装置、技术等全方面做好生产准备基础工作。
调整人员结构
公司根据实际情况，调整人员结构。一是针对界外外出顶岗（实习）人员在4月15日前返厂。界内未顶岗的实习人员将调回。同时，山西技术服务员工按合同做好保运服务，7月份前返厂。职能部室人员仍按需上班，保证工作正常开展。5月2日，公司所有人员正式上班；二是界内未顶岗的实习人员调回后，全部分配至界区外人员缺失工段，充分发挥精干力量“传帮带”作用，进行教育培训。同时，专选一名技术人员，组成20-30名员工的甲醇开车队伍，满足项目试车需要；三是山西技术服务员工按合同做好保运服务，7月份前回项目。四是补充新鲜血液，针对缺失人员按原计划招贤纳士；对有意愿重返项目的已离职人员，将汇报集团公司申请再入职；五是开车前做好人员上岗证等证件办理，做好人员配置工作。
