行业要闻
煤化工
发挥优势破浪前行——永金投资2016年工作综述
1.不断推进技术创新
2016年，实施T407塔热量回收改造、增加二次硝酸还原设施、合成循环气环保排放、增加深度脱醛设施、草酸酯输送泵P201更换为高速离心泵等5项重大技术改造项目，累计投入资金约1500万元。
经过连续几年的系列技术创新改造和实际开车运行检验，目前，永金投资的整体煤制乙二醇技术已经得到充分完善，技术成熟可靠，水平国内领先。永金投资已经具备了发挥工程、运营等综合优势进行嫁接改造，淘汰落后产能的潜在能力；具备了利用现有煤制乙二醇规模、技术和人力等资源优势，积极走出去兼并重组外部煤制乙二醇项目或提供技术服务，做大做强的能力。
2.全面提高效率效益
2016年11月份，安阳永金首次实现单月盈利，充分展现了煤制乙二醇的盈利前景。
乙二醇单套装置运转率不断提升，装置生产运行再上新台阶。到2016年11月底，安阳永金累计运行天数为278天，同比增加52.6%。乙二醇装置长期稳定在95%以上负荷运行，加上副产品生产负荷已经达到101%。月产量及日产量屡创新高；2016年3月份至9月份连续8个月乙二醇产品的优等品率达到100%。各项主要物料单耗下降明显，全部优于初始设计值，特别是蒸汽单耗连续3个月保持在6吨以下，处于国内同类型装置的领先地位；在保持关键触媒稳定的高活性方面、延长加氢触媒使用寿命上，取得关键突破，至2016年11月30日，安阳永金加氢催化剂高负荷运行已达440天，累计生产乙二醇22.81万吨，吨催化剂生产乙二醇1754.93吨，再创加氢催化剂历史最佳运行记录。较之其他企业使用周期延长半年以上，大幅降低了生产成本，提升了经济效益。
3.坚持抓好安全环保
截至2016年11月底，累计查出问题541项，并督促各子公司及时进行整改；强化安全责任落实，修订完善《永金投资生产事故管理及责任追究制度》，对公司成立以来发生的各类事故进行梳理，组织职工培训学习。2016年，永金投资全年没有发生重伤以上人身事故以及一级以上非伤亡和一般（Ⅳ级）以上环境事故。
4.积极拓展营销思路
2016年，面对激烈的市场竞争，永金投资以追求企业利润最大化为目标，采取灵活营销机制。一是逐步变革销售管理体制。分析“散销”与“统一销售”各自利弊，逐步探索“统分结合”营销新路子。二是积极开发聚酯战略大客户。先后与浙江双兔、常州华润包装、浙江桐昆等聚酯工厂成功签约，乙二醇产品全面进入长丝、短纤、瓶片、薄膜市场。三是树立乙二醇价格的“正向思维”，采取各种措施降低产品运费。开展送货到门服务。通过招标、协商等多种形式，选择运费低、运力强、服务好的运输单位，形成战略合作关系，有效节省成本。四是强化副产品销售。把碳酸二甲酯、乙醇等副产品与乙二醇产品放在同等高度看待。完善副产品销售的制度流程，把握销售节奏，在较短时间实现了DMC的统一销售，增加了企业效益。
