面对持续低迷的煤焦市场经济形势,蒙西煤化公司焦化一厂通过加强生产过程工艺管理、优化生产工艺等多种措施,进行成本管控,降低公司经营成本。
蒙西煤化公司焦化一厂在生产过程中,一方面加强配煤工艺管理合理配煤,在保证焦炭质量的前提下,尽量少使用焦煤、无烟煤等优质高价煤,多使用气煤和弱粘结性低价煤,大大提高化产品回收率;另一方面,严格控制配合煤水分,保证配合煤水分达到9-11%,有效提高成焦率;三是严格控制配合煤破碎粒度,使之达到规定要求,保证焦炭质量。
此外,该厂根据市场形势,合理减少煤场库存,降低积压成本。
该厂还在在化产车间开展工艺指标操作稳定率攻关,一方面优化工艺操作参数、规范各项操作标准,另一方面抓好设备的操作维护,使化产品回收率得到有效提高。
通过多项措施的实施,该厂成本管控取得了明显成效,原煤成本、材料费用均有大幅降低。