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煤化工
--晋煤集团-煤化工事业部副总经理亢树新就“同煤现象”谈认识
记 者：在持续低迷的煤炭“熊市”中，同煤集团却实现了逆势增长、转型升级，出现了风景这边独好的“同煤现象”。作为集团公司煤化工板块负责人，你如何看待这种现象？
亢树新：无论多么严峻的市场，总是会有产业不断盈利；无论多么低迷的价格，总是会有企业持续赚钱。这就是适者生存、优胜劣汰的最真实反映。在持续低迷的煤炭熊市中，同煤集团主要经济指标实现逆势增长，煤炭、电力、煤化工、金融资本、物贸、煤机六大经济支撑助推企业实现了转型升级，不仅仅温暖了山西煤炭行业，更是坚定了煤炭企业坚定不移走“以煤为基多元发展”这条道路的信心和决心。
从同煤现象中，我们不难发现，面对复杂多变、竞争异常激烈的煤炭市场，单一煤炭产品企业已经出现“独木难支”的现象，要想企业在逆境中生存发展，必须坚持培育核心竞争力、走多元化的发展道路、建立上下游协调发展的产业链条。煤化工板块作为晋煤集团重要组成部分，是集团公司坚持煤化联动、多元发展的成功实践，稳定了煤炭终端市场，保证了晋煤效益最好的块煤品种市场稳固、售价相对稳定、末煤市场下滑速度相对减缓，真正发挥了防火墙和蓄水池的作用。
记者：同煤集团在以煤为基、多元发展中实现了提质增效、转型升级，我们与其相比差距是什么？
亢树新：同煤集团的煤化工坚持转型做优路线，优化传统煤化工发展，加快建设煤制甲醇及深加工、煤制烯烃、煤质天然气等项目，其现代煤化工格局初步形成。反观我们的煤化工产业以生产化肥和基础化工产品为主，产品价格受市场影响大，盈利能力明显不足。新型煤化工的发展已经起步，但份额比较小，无法占据产业链高端，绝对控股企业财务费用较高，这样的煤化工产业格局导致了内涵增长不足，协同效应不强，基础化工产能过剩、竞争力弱，缺乏话语权，高端产品储备不足，提质增效、推动产业升级十分急迫等方面的问题。
记者：面对差距和不足，煤化工板块将采取哪些措施推进产业提质增效、转型升级？
亢树新：经过十多年的发展实践证明，集团公司煤化联动发展的路子走对了，延伸产业链条的战略是正确的。那么，面对当前煤化工市场过剩产能和激烈竞争，为了解决煤化工板块面临的一系列问题，我们将在转变观念、提质增效、转型发展方面寻找发展新机遇。
一是转变观念，善于谋变。作为管理人员必须要开阔思路，不断调整管理步调和节奏，主动适应变化了的市场，推进企业由生产型、管理型向营销型、服务型转变。推行煤炭与化工链条化管理，建立上下游一体化、产供销服务体系，提高基础化工抵御市场风险能力。同煤集团实现逆势上扬得益于其煤电一体化、煤化一体化发展模式。所以我们也要坚持走多元化发展路径，形成煤炭不赚钱时、电力赚钱；氮肥不赚钱时，磷复肥、甲醇有利润，实行差异化销售，满足市场需求，增加赢利点。
二是内控成本，提质增效。为了解决基础化工产能过剩、竞争力弱的问题，我们将深化内部成本管控，全方位、多举措开展降本增效、扭亏增盈的活动。鼓励企业内部针对生产工艺中的短板问题，进行大刀阔斧的技术改造，围绕煤耗、电耗、水耗、蒸汽消耗做文章，深入挖掘生产过程中的降本潜能。通过推行精细化管理，强化过程控制，提高生产效率，开展全员增收节支活动，千方百计降低管理费用，从而增加盈利空间。
三是发展现代煤化工，转型升级。5月24日，我们召开现代煤化工高端技术研讨会，探索煤化工产业产品结构高端化的可行路径，发力现代煤化工项目建设。我们将以发展现代煤化工作为应对当前严峻形势的必由之路，坚持煤化联动战略方针，依托10万吨煤制油技术项目成功示范，加快推进100万吨/年甲醇制清洁燃料项目、高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目等多个煤化工项目，打造“高端化、多联产、循环化”的现代煤化工园区；遵循细调研、慢决策、快实施原则，加强对精细化工和现代煤化工项目的调研和论证，努力形成和集团公司煤炭主业相适应、相匹配的产业发展格局，走出一条有晋煤特色、经济效益良好的现代煤化工道路，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团贡献力量。
四是技术创新，开拓市场。为了解决无烟煤作为优质化工原料优势逐渐削弱的问题，适应国家各项政策，煤化工板块已经开展了《适应鲁奇炉气化特性的晋城无烟型煤的研究与开发》、《适应晋城无烟洗粒煤固定床气化技术研究与开发》、《晋城高硫无烟块煤适应常压固定床气化技术研究及工业试验》和《航天炉试烧晋城末煤工业示范试验》四个项目的技术研究，为解决集团公司‘三高’煤、洗粒煤、块、末煤的高效利用问题、研究新型煤化工路线提供技术支撑。同时，不断研究适应于无烟煤煤种的新型煤气化技术，开发适合晋城无烟煤特性的其他现代气化路线，延续晋城无烟煤作为优质化工用煤的生命力，为集团公司煤化工产业发展提供强大的技术保障，占领集团公司无烟煤市场终端。
