行业要闻
煤化工
“当前，煤炭价格一路下跌，煤炭企业遇到了前所未有的困难，虽然我们也受到了不小的冲击，但因为有了煤化工这道‘防火墙’，消化了40%的无烟煤用量，避免了煤炭主业受到市场的直接冲击，确保了企业的平稳发展。可见，煤化联动这条路走对了。”晋煤集团副总经理、煤化工事业部总经理王毅深有感触地说。
上世纪90年代末，我国煤炭市场严重疲软，煤炭企业陷入了前所未有的困局，在认真分析内外发展形势后，晋煤集团决定依托晋城矿区优质无烟块煤这一资源优势，加速进军煤化工产业，不仅可以有效提高煤炭的附加值，而且能确保企业拥有稳定可靠的块煤销路。基于以上考虑，从2003年开始，晋煤集团就积极挺进煤化工领域，通过“新建项目、战略并购、科技研发”三措并举，沿着“基础化工、精细化工、煤制油品”三条路径，积极发展煤化工产业。
从2004年起，晋煤集团先后与江苏、山东、河南、河北、安徽、湖北、浙江等地的煤化工企业进行战略合作。通过增资扩股、股权受让等方式，晋煤集团先后实现了对13家化工企业的并购重组。经过十年发展，集团公司已在10个省、市拥有了21家化肥化工生产、研发和销售企业，拥有5万余名成熟的管理、技术和销售团队，已经成长为一家典型的煤化一体化的企业，产品包括合成氨及下游产品、甲醇及下游产品、醇醚燃料、煤基合成油、磷化工产品、氯碱化工产品、石化产品等60余种基础化肥、精细化工产品。如今晋煤集团已成为全国产能规模最大的煤化工企业集团，呈现出明显的规模优势、竞争优势和比较优势。
“晋煤集团发展煤化工，最基本的想法是通过延伸产业链条，保证煤炭主业的安全，实现企业的可持续发展。”王毅说，当前，面对全球经济复苏缓慢，国内经济下行压力加大，煤炭市场持续走弱、价格持续下行、煤化工产业不容乐观的严峻形势，晋煤集团充分发挥化工企业防火墙和阻火剂的作用，坚持优先采购、使用集团煤炭，充分消耗吸收煤炭产量，确保煤炭价格在较高水平运行，有效减缓了煤炭主业直接受市场冲击的程度，对集团公司安全健康发展起到了积极作用。同时，积极鼓励化工企业开足马力生产，尽量减少检修频次、周期，进一步提高化工生产开工率，确保煤炭使用量，保证集团公司无烟煤销售市场不萎缩。今年1—4月份，煤化工板块使用集团公司无烟煤583.11万吨，其中块煤378.45万吨，末煤204.66万吨，较去年同期增长9.08%，这对保证煤炭板块良性发展，应对市场危机起到了关键作用。
“在市场危机来临时，相比而言，我们受影响的时间要短，受冲击的程度要轻，主要归功于我们已经建立起了从煤炭到煤化工的产业链条。”王毅说，对于晋煤集团而言，锁定了煤炭终端市场，保证了晋煤效益最好的块煤品种市场稳固、售价稳定、销售安全、回款及时，使煤炭产业受危机冲击来得晚、影响小，增加了应对危机的回旋余地与空间；对于旗下化工公司来讲，由于有了优质、稳定的原料煤供应，保证了系统稳定、消耗降低，与其它化工企业相比，成本更具优势，实现了抱团取暖，协同发展。
“今后我们将进一步深化煤化联动优势，按照‘循环化、园区化、高端化、多联产、低污染’的思路，沿着‘煤—气—化’、 ‘煤—焦—化’一体化发展路径，构建现代煤化工产业集群，努力提升发展水平和层次。”王毅对企业加速发展充满信心。
