行业要闻
煤化工
12月4日至8日，在400万吨/年煤炭间接液化项目建设关键时期，集团公司董事长王俭率副总经理、煤制油项目建设指挥部总指挥姚敏，高级顾问、煤制油项目建设指挥部技术委员会主任赵金立等5人，一路南下奔赴三省四市，先后与杭州杭氧股份有限公司、中国联合工程公司等5家企业高层领导，就项目设计、采购、制造中存在的突出问题进行协调对接，以实际行动推进项目尽早建成，成为群众路线切实解决实际问题的生动实践。
神华宁煤集团公司400万吨/年煤炭间接液化项目是为推进国家能源发展战略而建设的国家煤炭深加工示范工程，也是集团公司推进产业结构优化升级、打造世界煤化工“硅谷”的重大战略抉择。项目于今年9月18日获得国家核准后，集团公司加快推进项目建设。
4日上午，王俭一行甫到杭州，就风尘仆仆来到杭氧股份公司临安制造基地，与对方高层领导在现场召开协调会，重点就杭氧公司工程推进滞后存在的突出问题进行沟通协调。座谈中，王俭指出，杭氧公司首次承担10万标立方米/时大型空分成套技术装备国产化制造任务，对杭氧是一个挑战。他希望杭氧公司抓紧设计、采购和制造工作，充分借鉴国际知名成套商的先进经验。同时，他要求400万吨/年煤炭间接液化项目建设指挥部加快与杭氧进行BOO协议的谈判和完善工作，打造合作典范。杭氧公司董事长蒋明表示，将加强人员配备，加快设计、采购和制造工作，借助神宁集团项目平台，打造杭氧国产品牌。
当日下午，王俭一行驱车赶赴国内最早组建的大型综合性设计单位之一的中国联合工程公司，就该公司承担的动力站装置设计及采购工作滞后问题进行协调。王俭希望双方高层领导高度重视项目动力站的建设，层层传递压力，采取切实有效的措施，及时排除影响项目进度的不利因素，建立协作团队，共同推进项目建设。
6日上午，王俭一行赶到承担400万吨/年煤炭间接液化项目空分装置设计、采购工作的中石化宁波工程公司，重点就加快空分装置基础设计收口进度等进行了协调。座谈中，双方就今后加强高层领导间相互沟通、建立长期合作关系达成共识。宁波公司总经理邵健雄表示将派出最强的技术人员，加快土建图纸设计工作，将空分项目作为公司重点项目进行管控。
顾不上停歇，7日，王俭一行马不停蹄行程1716公里，先后走访中石化洛阳工程公司、陕西鼓风机（集团）有限公司。在洛阳工程公司，双方高层领导重点就设计进度、采购进度滞后问题进行了沟通与协调。王俭希望中石化洛阳工程公司充分利用下游总体院和人力资源优势，加强下游总体院的管理和协调，在双方共同努力下，进一步优化下游工艺方案，严把技术质量关，减少总体投资。洛阳工程公司总经理王国良表示将高度重视项目建设，保质保量按计划完成设计、采购工作。
在陕西鼓风机（集团）有限公司，王俭表示此次进一步了解了陕鼓的技术能力与装备制造水平，对双方后续的合作充满信心。陕鼓董事长印建安表示一定竭尽全力提供最好的产品与服务，深化双方合作关系。
