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陕煤集团榆林化学有限责任公司1500万吨年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段
全厂(不含生产管理区):土方工程及强夯工程一标段
中标方:陕西煤业化工建设(集团)有限公司，中标金额:130423860.61(元)
全厂(不含生产管理区)土方工程及强夯工程二标段
中标方:陕西煤业化工建设(集团)有限公司，中标金额:124762088.26(元)
全厂(不含生产管理区)土方工程及强夯工程三标段
中标方:陕西建工集团股份有限公司，中标金额:130324876.93(元)
施工图审查服务
中标方:陕西三秦施工图审查有限公司中标金额:1260000(元)
全厂十方、地基预处理(强夯)工程施工及详勘监理服务
中标方:北京华夏石化工程监理有限公司，中标金额:116.0000万元
气化装置专利技术许可、工艺包编制、专利/专有设备采购及技术服务
中标方:航天长征化学工程股份有限公司，中标金额:46662.00万元
近日，陕煤集团榆林化学公司1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段（简称：二期一阶段）项目管理策划审查会顺利召开，此次审查会是该项目全生命周期中重要的里程碑节点，也是项目正式开工前的预先准备工作。
陕煤集团基本建设管理部高级主任师黄社民，榆林化学公司副总经理王为锋及相关部门负责人，蒲城清洁能源化工有限责任公司副总经理、工会主席谢博涛，陕西渭河煤化工集团有限责任公司副总工程师张政权，陕西建安工程监理有限公司副总工程师温永亮等参加会议。
会上黄社民强调，一是项目管理策划编制的目的是提升效率、控制成本、明确项目目标和范围、优化资源配置等，参会人员要从法律法规、管理经验、行业动态等各方面提出具有指导意义的审查意见，确保项目管理高效、合规。二是榆林化学要严格按照集团公司下发的指导类文件，切实把“严、细、实”贯彻到项目建设全过程、各方面，并认真研究专家组提出的意见及建议，结合一期项目管理经验，科学、高效地完成修改。三是集团公司在收到终版项目管理策划后将及时下发批复文件，助力榆林化学公司先行展开项目管理工作，确保项目建设顺利进行。
会议期间，榆林化学工程管理部负责人对项目管理策划中项目概况、管理目标、前期管理、设计管理、施工管理等章节进行了详细汇报。会议最终认为项目管理策划基本符合集团公司《建设项目管理办法》要求，可以作为下一步工作依据。
