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2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调，要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。
中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦生产运营|中国化学赛鼎公司BDO技术突破的“16年之约”——写在新业BDO二期项目中交之际》。
中国化学赛鼎公司BDO技术突破的“16年之约”
——写在新业BDO二期项目中交之际
日前，中国化学赛鼎工程有限公司（以下简称“赛鼎公司”）EPC总承包的新疆新业能源化工20万吨/年1，4-丁二醇（BDO）精细化工及配套工程二期项目顺利中交。自2023年3月正式破土动工以来，赛鼎公司对该项目给予高度重视，主动协调各方资源，全力推进项目建设。在全体参建人员的共同努力下，项目提前30天达到中交要求，工期总计16个月。
从精心绘制的图纸到巍然耸立的工厂背后，是赛鼎新业能化BDO（二期）项目团队扎根现场16个月的艰苦奋斗，更是赛鼎公司16年合力攻关BDO技术的重大突破。从最初布局到成熟应用，赛鼎人一如既往把锐意进取烙印在时间深处，又一次完成了技术突破的“16年之约”。
牢记使命初心 争做化学工程多面手
作为我国化学工程的骨干成员，赛鼎公司自成立以来，就致力于煤化工及相关业务的开拓。1958年7月，为服务太原煤化工基地建设，赛鼎公司的前身“山西省化工石油设计院”正式成立，后相继改称“化工部第二设计院”“化学工业第二设计院”，2008年正式更名为赛鼎工程有限公司。
成立66年来，赛鼎公司始终积极融入国家工业发展大局，先后设计建造我国首套焦炉煤气制合成氨工程，首套焦炉煤气制甲醇工程，首套4.3米、5.5米捣固焦炉，首套2万吨/年、5万吨/年TDI装置，首套煤制天然气示范工程，印尼首个国有硝酸铵工厂等海内外重点项目1500余项，业务涵盖煤制天然气、焦化工程、MTG、苯酚丙酮、TDI、焦炉气制甲醇、焦油深加工以及硝酸、硝铵、多晶硅、环氧乙烷、苯胺、聚甲醛、绿色甲醇等多个方面，是货真价实的化工行业“多面手”。BDO技术的突破，正是赛鼎公司多年来技术发展过程的一个生动缩影。
2008年，为更好适应市场需求，进一步拓展自身煤化工产业链技术实力，赛鼎公司开始布局BDO相关业务，成立专业团队开展技术攻关工作。从引进国外成熟工艺包到消化形成详细设计工程技术方案，赛鼎团队用了3年时间。从详细设计工程技术方案转化为工程合同，赛鼎团队用了5年时间。从一期年产6万吨BDO精细化工项目签约到完工，赛鼎团队用了3年时间。在一期项目基础上吸收再创新，首创赛鼎年产14万吨BDO项目规模并顺利中交，赛鼎团队又用了5年时间。
艰难困苦，玉汝于成。经过项目团队16年的不懈钻研，赛鼎公司终于又在自身科技树上点亮了新的枝桠，也为新疆新业能源化工有限责任公司“现代煤化工+清洁能源+特种燃料+精细化工+二氧化碳减排”的循环经济产业链的创建提供了坚强助力。
全力创新开拓 彰显赛鼎建设高质效
“坚韧不拔、团结协作、开拓创新”是赛鼎公司传承多年的企业文化，也是刻印在赛鼎人血液中的奋斗基因。2016年7月1日，新疆新业能源化工一期6万吨/年BDO项目正式开工。2019年5月11日，项目打通全流程，顺利产出合格产品。两年多的项目工期中，赛鼎团队争分夺秒、保证质量、保证安全，圆满完成各项既定目标。建设过程中，项目团队结合实际情况对工艺包进行大量优化，设计代表累计现场服务1年之久，补充完善了BDO工艺包中缺失的大量仪表参数。项目中交后，赛鼎团队协助业主圆满解决投料之后的一系列问题，为装置的稳定生产运行提供了有力保障。据业主介绍，一期装置自运行以来，BDO产品各项指标均符合国标要求，产品销售至今，BDO下游用户好评如潮。
在项目一期良好合作的基础上，2022年9月，赛鼎公司与新业能化签订项目二期总承包合同。得益于项目一期建设经验的积累，赛鼎设计团队对BDO生产工艺进行了深度优化，多次组织部门级、公司级评审，首创赛鼎年产14万吨BDO规模，全面应用全专业碰撞检测实验系统，有效提高了设计质量，缩短了设计周期。
在生产流程设计上，项目团队新增乙炔回收、丁醇回收模块，大幅提升催化剂上料出料自动化和吸收塔结构整体化水平，实现了装置的紧凑布局，在节约占地面积的同时，进一步提高了安全性，也实现了生产成本的有效降低。
项目建设过程中，赛鼎团队积极采用工厂化预制手段，着重加大管道预制量和预制深度。严格选用优质关键设备，紧盯长周期和关键设备到货，多次派专人驻厂监造，监督排产计划落实情况。为确保产业安全，项目团队积极推动催化剂国产化、关键核心设备国产化，有效降低了设备运行成本，提高了工厂生产效益。
项目部严格落实安全生产要求，实施生产区域与基建区域硬隔离，采用信息化管理手段，实行现场施工人员实名登记制度，利用各种信息技术手段对入场人员和施工机具进行追踪录入，避免施工人员和车辆未经许可进入生产区域。全面加强重大危险源辨识，按照一点一测、一点一图方法，告知施工人员各装置危险源，并对有地下管道的土方开挖、靠近管廊的吊装、与生产系统交叉碰头等11种作业升级旁站管理，确保了安全主体责任落实到位。
全心服务业主 深化精诚合作促双赢
专业实力打开市场，优质服务赢得人心。从2016年项目一期签约以来，赛鼎公司与新业集团长期保持着良好的合作关系。8年来，赛鼎团队时刻关注新业集团的实际需要，以雄厚的工程实力解决问题，以优质的项目服务实现共赢，又一次践行了“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的企业理念，得到了业主的高度认可。在两期项目实施过程中，赛鼎公司以技术团队为基础，主动选派精兵强将扎根现场，充分展现了赛鼎人顽强的意志、拼搏的精神、高超的技术、优良的服务，彰显了赛鼎公司实力和风采。
新业能化BDO项目一期控制经理，二期项目负责人宋保卫同志，就是赛鼎BDO团队成员的杰出代表。
2013年至2018年，宋保卫同志全身心投入到BDO项目一期建设中，开创公司模拟大清单和招标版图纸招标、分阶段招标的先河，主持编制大量项目费用控制标准文件，高标准完成了项目控制工作。与此同时，宋保卫同志充分运用自身项目管理经验，率先提出建立模板清单的思路，并积极投入控制部WBS、计划模板信息化平台建设，大幅度推进了平台项目建设进度，有效推动了公司项目精细化管理水平的提升。作为二期项目经理，宋保卫同志坚持全面落实精细化管理，以一级进度计划为纲，狠抓EPC级进度计划落实，每日召开施工碰头会，建立突发问题预警机制和首件样板管理流程，规范大量重复工序的施工方法，以问题处理不过夜为原则，实现了项目建设的有条不紊。2018年以来，宋保卫同志多次被赛鼎公司授予“优秀共产党员”“劳动模范”“优秀导师”等荣誉称号。2024年，宋保卫同志获评中国化学党委“党员先锋岗”荣誉称号，进一步彰显了赛鼎人的先进风采。
正是在工程实力与优质服务的双轮驱动下，近年来，赛鼎公司与新业能化及新业集团始终保持着良好的合作关系，双方的项目合作持续深化，极大推进了新业集团的高质量发展。以与新业集团的合作为基础，赛鼎公司也进一步拓展了在新疆的市场布局，实现了双赢的良好局面。
16年很短，仅能承载一项技术从布局到成熟的生长蜕变；16年也很长，能使赛鼎人青丝变华发，也能让两家企业建立坚不可摧的深度连接。
BDO技术突破的“16年之约”，见证了赛鼎公司转型发展的点点滴滴，也成就了赛鼎与新业的互利共赢。新时代新征程，赛鼎公司将继续服务好国家战略，做好技术创新，提升服务水平，为中国化学加快建设世界一流企业贡献更大力量。
