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时间的车轮刚刚跨过2024年，蒲洁能化公司研发工厂新增的两条改性聚烯烃生产线完成设备安装，进入紧张的调试运行阶段，用全新的面貌迎接新年。创新是发展的第一动力。过去的2023年，该公司紧跟陕煤集团高质量发展步伐，深挖潜力、创新提质，用创新描绘了一幅幅发展新图景。
科技创新项目提质增效
蒲洁能化以“项目提升年”为依托，大力推进延链补链强链的科技创新项目、促进低碳发展的环保项目、助力稳产高产的技改技措项目，让“立足双聚，强基固本；创新求进，蜕变转型”的发展路子越走越稳。
2023年，蒲洁能化实施的C4综合利用项目建成投产，实现1-丁烯产品自产自足，全年降低1-丁烯采购费用18895万元，副产品MTBE增效61.88万元；成功研发食品接触类专用料、非织造布专用料、玩具专用料、低收缩专用料，其中低收缩专用料完成下游终端工厂初试，待批量生产后将填补国内空白。与此同时，新增两条产能各1.5万吨/年的改性聚烯烃生产线，产品逐步向泵头专用料、超柔无纺布专用料等高端化产品靠拢，提升市场竞争力。投运液力透平能量回收系统、含氨提标改造等节能环保项目，在降碳节能的基础上创效289万元。
“我们还布局4万吨/年超高分子量聚乙烯、MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造、乙烯齐聚制备高级线性α-烯烃中试等项目，力争2024年各项手续办理完成开工建设。”蒲洁能化公司党委书记、董事长、总经理封建利表示，除了走好脚下，还要立足长远，积极谋划科技含量高、运行潜力大的创新项目，为企业高质量发展积蓄更大动能。
管理创新举措提升底板
“目前，公司信息化管理平台较多，如设备管理系统、生产数据管理系统等，是否可以实现合并，提高操作人员操作效率”“建议对JHA票证实施线上流转，减轻操作人员‘跑腿’负担，提高作业效率” ……岁末年初，一场“减负”之风在蒲洁能化扑面而来。
2023年12月底，该公司主要领导在调研过程中，员工提出的“个别工作流程过于繁琐，不利于工作开展且劳动效率不高”的意见引起了调研组的高度重视。于是，“减负”工作全面启动，组织各部门、中心的员工代表围绕工作流程简化、工作内容优化等方面畅所欲言、贡献智慧；梳理减负清单，明确责任单位，提出创新思路和创新举措；跟踪落实情况，确保“问题账单”变成“强基清单”。
一边“减负”让员工“轻装上阵”，另一边，该公司却持续“加压”，树牢正确的干事创业理念，让想干事、能干事的员工得实惠。通过优化调整年终考核工作办法，打破以岗位系数定绩效的固有模式，首次将中层管理人员和员工考评划分为两个模块进行考评，考评结果划分不同档次，每个档次的绩效系数最终作为年终绩效发放依据。
“2023年我圆满完成了各项工作任务。此次绩效考评，我一定能争取个好成绩，犒劳一下我的钱兜兜。”考评办法发出后，一线员工反响热烈。
全员创新成果“遍地开花”
“经公司科技奖励评审小组评审，科学技术委员会审批，总经理办公会审议通过，共评选出技术改造项目奖13项、科研项目奖5项、专利奖83项、优秀软著奖3项，科技标兵3名、专利先进个人3名、优秀科技工作者10名，科技工作先进集体1个……”2023年，蒲洁能化公司创新的“枝丫”上挂满了累累硕果。
蒲洁能化公司聚焦一线，制定《技术改造项目奖励管理办法》《科技奖励管理办法（暂行）》，完善《总经理奖励基金管理办法》，树立鲜明导向，加大激励力度，激荡起全员创新热情和活力。以陕煤集团技能大师、陕煤工匠白亮命名的“白亮工作室”，以党员技术骨干为主要成员的烯烃党员“双创”工作室，以全员创新力量为管理理念的“众创工作室”率先行动起来，聚焦稳产高产、品牌提升、创效增盈发挥头脑风暴，碰撞创新火花。各部门、中心，全体员工则积极向工作室看齐，充分发挥个人智慧，为企业创新发展贡献力量。
在2023年陕西石化科学技术奖、陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖、陕西省科技工作者创新创业大赛、陕西省第七届职工科技节成果奖评选中，蒲洁能化公司共获得各类奖项17项，诞生“陕西省工人发明家”1名、青年科技突出贡献者1名。1人被授予“全国石油和化工行业优秀科技工作者”荣誉称号。员工个人或团体申报专利33项，获得专利证书22项（其中发明专利2项）。
