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2023年是扭亏减亏工作的攻坚之年，晋能控股装备制造集团煤化工板块坚持“一企一策”，通过开展降本增效、强化成本管控、推动煤化联动、推行精细管理等措施，全力推进亏损企业扭亏减亏。煤化工板块14户企业完成不返亏计划并盈利2.18亿元，4户扭亏企业全部完成扭亏计划，13户减亏企业同比减亏18.54亿元。
一企一策推进，开展降本增效。本着立足自身、摒弃“等、靠、要”的工作思想，我们积极推动金石、晋丰、喜丰航、天源、金象、恒盛等重点亏损企业，开展提升生产操作、技术改造、节能降耗、优化炉况、能量回收、修旧利废、开拓市场、资产处置等降本增效措施，夯实内部挖潜，逐月总结分析扭亏减亏工作的完成情况、存在问题及下一步措施，指导企业运用系统思维解决问题，坚持全盘谋划，整体思考，认真研究内外部形势，协调好政企关系，加强项目统筹协调。强化成本管控，通过技术改造、节能降耗、能量回收、小改小革等多种措施，节约成本2.57亿元。其中，晋丰喜丰航公司通过双系统气量优化改造、膜提氢回收技改项目，增产降耗创效319万元。金石公司完成液氮洗、尿素、苯胺等项目可行性研究，对接石炼化寻求产业耦合，尝试利用现有装置开展技改升级，推动产能释放，实现减亏扭亏。
开展能耗对标，强化成本管控。强化对标管理，组织板块8家绝对控股企业对标天泽集团、联盟化工、昊源化工等行业优秀企业，每月对煤、电、水等主要能耗指标统计分析，排查薄弱环节，持续优化生产系统。下发《煤化工板块成本消耗对标实施方案》，进一步划小成本管控单元，以吨总氨消耗为切入点，按照固定床、航天炉、赛鼎炉、纯氧炉四种气化炉型，确定了绝对控股公司气化、净化、合成工段主要消耗指标对标值，“一企一策”明确具体对标措施，切实提升煤化工板块能耗管控水平。在此基础上，系统梳理各工段工艺流程、关键装置、消耗水平，进一步推动成本管控工作做深做实。
关注市场行情，推动煤化联动。密切关注国际、国内煤炭市场运行状况，了解国家对煤炭行业的相关政策、导向，及时掌握集团公司煤矿生产情况及煤炭价格的变化，每周出具煤炭发运周报，分析、预测下周化工产品价格及煤炭价格的涨跌趋势，为企业生产提供及时、准确信息，助力于企业获取效益最大化。积极配合推动集团公司煤化联动实施方案，煤化工板块18家化工企业主动参与，通过实施煤化联动方案，采购煤炭347.18万吨，降低成本约3.54亿元。接下来将持续深化煤化联动，进一步促进产业协同，助力煤化工板块扭亏脱困，实现集团整体效益最大化。
实施精细管理，推动经营提效。紧跟市场变化，紧盯经营边际利润、现金流和利润总额等关键指标，开展日生产经营分析，分析单耗及产品效益变化，牢牢把握边际利润底线，做到“心里有数、手里有招”，为企业稳定生产、提升装置效能、降低生产成本等提供决策依据，进一步缩短决策周期，提高经营效益，实现扭亏减亏。华昱、金石、天源等公司及时通过调整生产负荷、优化销售策略等措施减少亏损0.7亿元；晋丰、金象等公司8月份实现扭亏为盈；组织延化、新恒盛、湖北气体、沙河正康等新建项目每周根据原料煤及产品市场变化，预测投产后的投资收益。同时，适时召开煤化工板块扭亏减亏落实推进会，督促企业不断完善并落实扭亏脱困方案，以内部挖潜为主要手段，综合运用成本管控、技改升级、政策支持等措施，及时解决扭亏减亏措施实施过程中的各种问题，同时加大对扭亏脱困工作的现场调研和督导力度，助力企业经营提效。
