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“10：08分，煤制油分公司甲醇合成装置今年已累计生产100万吨甲醇，首次突破100万吨，达到设计产能，提前33天完成甲醇年度生产任务目标。”
今年，煤制油分公司扎实推进党史学习教育，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以“精细管理提升年”“标准化推进年”两大活动为抓手，全力克服煤质灰分指标偏高、国际油价波动等不利因素的影响，于奋进中主动求变，做稳做实安全生产，成功实现了甲醇装置首次突破百万吨大关并达到设计值的目标，同时提前33天完成甲醇年度生产任务目标。
截至11月28日，煤制油分公司甲醇产量100.18万吨，年度完成率100.18%；油化品产量381.21万吨，年度完成率96.02%；发电量28.07亿kW·h。
稳中求进
四季度，煤制油分公司面对疫情防控与能源保供的“双线压力”，积极落实宁煤公司关于抗疫和保供工作部署，主动作为，精准协调，切实做到防疫安全两不误、生产生活两保障，以“责任+担当”确保安全生产目标的完成。
根据宁煤公司“以决战姿态全力打好后45天安全攻坚战”要求，煤制油分公司启动“守规矩，反‘三违’，查隐患，遏事故”决战四季度安全生产活动，向实现全年安全生产目标冲刺。
分公司不断细化工作任务，持续加强隐患排查与治理，强化过程和细节管控，严格落实风险分级管控措施，强化生产运行各环节协同管理，加大冬季安全生产检查督查力度。
巡检人员查看设备情况
针对冬季生产特点，大力开展防冻防凝检查工作，严格督促问题整改，不放过任何一个漏点，确保今年冬季不冻坏一条管线、一台阀门。四季度以来，累计排查和治理隐患7000余条，查处“三违”1600余条，确保安全生产“零”事故，为甲醇装置提前33天完成年度产量任务奠定了坚实有力的基础。
同时，分公司各级党组织以“实干引领，整体创优”党建三年规划为引领，将做好安全生产作为检验党史学习教育成效的“试金石”，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并通过“微网格+积分制”管理、党员责任区、党员示范岗等活动，引领党员带头站在疫情防控、能源保供的第一线。
顶风冒雪运送升降车
“精甲醇”作为煤制油分公司的主要产品之一，自装置投用以来，受各方面因素影响，产能始终未能达到设计值。
今年，分公司有效抓住油价回暖的契机，全力解决影响装置满负荷运行的瓶颈问题，开足马力提负荷、保生产，科学调整运行参数，环环把控生产运行，提高关键设备、电仪的运行可靠性；严肃工艺纪律，进一步规范联锁解除投用审批，严格中控监盘管理，确保生产过程稳定受控；开展隐屏技术攻关、装置联锁投用率、自控率攻关，装置运行平稳率显著提升。
气化二厂充分发挥“分厂整合优势”，组织成立甲醇装置达产增效攻关小组，深挖技术攻关潜能，从人员、工艺、设备等多方面进行专项评估，全年共开展甲醇技术攻关37次，解决影响装置安全稳定生产问题129项；通过稳定前后系统工况，优化系统氢碳比，加强设备精细化管理，强化岗位标准化操作等方式，实现甲醇合成负荷最高达116%，日产能3680吨，月产能10.41万吨，均刷新历史最优纪录，为超额完成产量任务提供了有力保障。
低碳发展
煤制油分公司始终将做好“能耗双控”“能源保供”作为最重要、最紧迫的政治任务抓紧抓实抓落地。
今年，分公司先后采取精馏塔降低回流比、关闭机泵内漏回流阀、甲醇合成装置隐屏操作等措施，甲醇精馏低低蒸汽消耗量降低27%，能耗大幅下降；结合生产实际，调整优化生产运行方式，合成气单耗实现行业最优值；实施气化炉下渣口真空陶瓷沥水改造，直接解决了漏渣、漏水、粗渣含水率高的问题。
研究技术方案
针对今年电力供应紧张的实际，分公司积极响应自治区“错峰用电”号召，在确保安全生产的基础上停用两台空压站机组；调整夜间装置照明，在维持装置正常运行的情况下尽量减少照明用电；将热备用设备转入冷备用，根据忙闲时用电规律开停设备等举措大力节能降耗，进一步提升精细管理能力。目前，分公司年初制定的55项节支降耗举措已累计收益达2.3亿元。
