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2019年1月26日~28日，中煤鄂能化公司组织召开了合成气制年产100万吨甲醇技改项目第一次项目协调会。
会议由总经理助理刘育军主持，公司副总经理、甲醇项目建设指挥部指挥长邢亚军参加了此次会议。邢总对各家单位的远程到来表示欢迎，对甲醇项目协调会和以后的工作做出了要求。要求各单位明确2019年3月复工的时间节点，做好开工前的准备工作。利用好春节假期，保证项目进度的刚性要求，确保二、三级进度计划的严肃性和一级进度计划有效实施。同时，要保持项目的沟通畅透，就项目具体执行情况与进度及时汇报。工作中要以问题为导向，提高审查和协商效率。对于利库工作的操作性，各单位严把利库质量，以项目大局为重。各项工作的重中之重是HSSE安全，要理清思路再工作，利用详实的安全文件为鄂能化公司和甲醇项目建设保驾护航。
五环公司副总经理张太生作为承包商代表表态发言。对本次协调会参会各方提出了“三个要求”，即设计工作的总图、水平衡、蒸汽平衡、接口条件要求本次会议应确定。采购工作的长周期设备、关键设备应在2月28日前合同签订。施工工作要求各承包商加强管控，做好人员、机械、器具、材料的按时入场。
为保证会议的效率和有效实施，参会人员提前准备并明确分工，提出各专业需要重点协调解决的问题。按照讨论主题内容分为技术组、工程组和安全组，分别由费伟水、李五库和邵锋把关。讨论内容涵盖甲醇技改项目的工艺、总图、热工工艺、外管、给排水、电仪、消防统一招标、数字化交付、专业统一规定、系统编码等。各专业负责人和各标段项目组组长带队对需要协调的内容进行了细致深入的讨论，解决各方提出的问题，形成了一致意见，为下一步详细设计、采购、施工工作开展奠定了坚实有力的基础。
本次项目协调会完成了既定会议目标，参会各方充分认识到“三个转变”。即设计协调会转变为项目协调会，由启动策划阶段转变为全面实施推进阶段，抓设计促采购转变为以现场施工为主线。
鄂能化公司相关领导与中国五环工程有限公司、赛鼎工程有限公司、中国空分工程有限公司、中煤西安设计工程公司、中煤邯郸设计工程公司、中石油管道局公司、江南环保公司、鄂能化公司和甲醇项目建设指挥部相关人员参加了此次会议。
