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几年前，河南心连心化肥有限公司的20万工时损工率在0.3~0.4，在2016年，这一数值降到了0.22。截至今年10月，心连心的20万工时损工率降到了0.1。在短短几年时间里，心连心靠什么在生产安全方面有如此大的进步?
引入杜邦安全管理
河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭介绍说，氮肥行业的主要风险源有4大类，分别是生产开停车、单元检修、外来施工和习惯性违章。这4个环节最容易出事故，同时也是最容易被忽视的环节。
据介绍，针对这4个环节，心连心从提高安全意识和安全技能两方面着手，引入了杜邦安全管理，建立了专门的安全队伍，从原来只知道抓行为安全，变成工艺安全、设备安全、行为安全3方面齐下手、共提高，才实现了现在的安全管理成绩。
刘兴旭介绍说：“心连心在2014年引入了杜邦安全管理，是化肥企业中的第一家。在刚开始的时候，企业内几乎没有人真正懂得如何按照要求进行安全管理，很多要求和规范都是以前所没有接触过、注意过的。因此，只能一项一项进行对标、解读，确保一言一行都按照要求进行。”
“董事长用了9个月时间，对公司新发布的8大安全原则进行解读，然后要求每一层级的一把手进行解读，直到真正理解、真正把理论变成实际行动，才算合格。”心连心安全环保部经理杨晋周说。
管理队伍专职化
在安全管理方面，心连心最大的突破，是建立了一支与生产管理相制衡的、专职的安全管理队伍。
“以前企业配备的安全管理人员，基本都是在各级一把手之下，负责协助一把手进行安全生产管理工作。一旦一把手有别的事情安排下来后，安全工作很有可能就会被放到一边。”刘兴旭表示，针对这种情况，心连心打破了一直以来的建制，建立了脱离生产系统、独立的专职安全管理队伍，对生产系统的安全工作进行监督，只对安全技术问题负责，并时刻要求和提醒生产部门按照安全要求开展生产活动。
据介绍，目前集团公司拥有注册安全工程师155人，占集团公司管理干部总数的近一半。安全管理队伍必须接受有针对性的专职培训，并要进行考试认证，领证合格后才能上岗工作。
此外，安全管理队伍每天会派出安全督查组，在厂区对开停车、单元检修、外来人员施工和习惯性违章等重点环节进行监督，保证了生产行为按照安全规范进行。
实现安全信息化
在心连心，一个线上系统吸引了记者的注意——“心安激励平台”。这个激励平台今年9月1日上线，利用手机APP客户端，在线向员工提供安全行为知识、合理化建议、安全新闻和快报、在线考试等内容。在这个APP上，员工通过学习安全知识、浏览安全新闻、通过在线考试等操作，就能获得线上积分。当积分达到一定程度后，就能在线上平台兑换各种奖励物品。
此外，在安全现场的各种安全行为，也能够获得积分奖励，积分还可以以集体为单位，抱团进行奖品兑换。在线考试系统实现了全企业员工同时进行考试，每人的考题都由系统自动生成、各不相同，大大提高了考试的效率和有效性。
杨晋周表示，心连心通过这样的方法，将以前以处罚为主的安全管理方式变为以激励为主，大大激发了员工安全生产的积极性，获得了更好的效果。
“其实，心安激励平台只是心连心安全信息化系统的一个部分。”杨晋周告诉记者，目前心连心所使用的安全信息化系统包含了隐患管理、证件管理、安全危害分析、消防应急、重大危险源档案、危化品管理等多种功能，将企业安全管理的几乎所有内容都转到了线上平台，不仅实现了安全管理的无纸化办公，同时还很大程度提高了企业的安全管理效率，所有安全相关内容均可由系统自动生成，一目了然。
