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2016年3月2日下午，沧州正元召开2015年度总结表彰暨2016年度工作部署大会，渤海新区党工委委员、临港经济技术开发区党组书记、管委会主任张召堂，我集团党委书记张立军出席会议并发表重要讲话，会议由工会主席、副总经理、纪检书记崔佳宏主持。
张立军说，非常高兴参加沧州正元的年终总结表彰大会，这次会议准备的很充分，开得很好，是一次团结的大会，鼓劲的大会，也是一次为全面完成2016年度工作任务的誓师大会。沧州正元200余名干部员工参会，会议现场气氛热烈，群情振奋，发自内心的热烈掌声接连不断！
张立军指出，会议期间干部员工聚精会神，认真听、认真记，秩序很好。刚才，赵义副总经理布置了2016年生产目标，艳平总经理认真、诚实、系统的总结了2015年度工作，部署了2016年工作任务，提出了10项措施，讲得很好，布置的很到位，赵艳平总经理还与各车间主任签订了2016年安全生产责任状。特别是先进代表热情洋溢的表态发言，反映了劳模及全体员工的心声，体现了沧州正元团队朝气蓬勃、团结向上的强大力量，我代表集团公司向你们表示热烈祝贺！向2015年450多名沧州正元人在试开车、稳定生产中做出的成绩和努力表示衷心的感谢！
张立军指出，沧州正元的明天代表了正元集团的明天，阳煤化工的明天！希望沧州正元全体干部员工振奋精神，鼓足干劲，打造一支德才兼备，能够深刻理解和践行正元文化，追求一流，追求卓越，建员工温暖大家庭的优秀团队，开创安全稳定新局面，做大、做强、做优煤化工，担当起集团“十三五”及阳煤化工的发展重任。
张立军指出，2015年对于沧州正元是非常不平凡的一年，全体干部员工完成了世界一流的60-80项目最后的调试、开车，实现了达产、超产，正常运转。我们面对的是一套世界一流的合成氨装置，规模一流，技术一流，意味着没有前人借鉴，都是新的尝试，意味着要使用操作一流的装置，要有一流的技术和本领。在整个过程中，无论天寒地冻，无论炎夏酷暑，全体干部员工昼夜加班，赶时间赶进度，付出了艰辛劳动和努力，为沧州正元早日投产做出了巨大贡献。
从今天成绩看，大家的辛苦没有白费，我们调试取得成功，打通了流程，实现一次开车成功，各项指标都达到和超过设计指标，非常不容易。沧州正元自4月份到年底共完成总氨43万吨，尿素45万吨，实现利润8000多万元，2015年收回投资2个多亿。我们可以自豪的说，我们为沧州正元、正元集团、阳煤化工、阳煤集团乃至中国煤化工行业作为第一个吃螃蟹的，作为领头羊，迈出了坚实的一步，为阳煤化工的发展奠定了基础。从阳煤化工“十二五”投资700个亿的12个项目看，只有沧州正元和恒通集团开起来了，而且沧州正元起步最晚，建设最快，开车最顺利，效益最好。
沧州正元只要开起来就盈利，按去年的尿素价格1500元/吨，每天盈利上百万元，现在1200多元的低价，每天还能盈利20多万元，如果晚投产一年，各种费用、利息、工资增加7亿元成本，这就是我们付出巨大努力，加快进度，并多次给施工队施压，昼夜施工的结果。
2015年，沧州正元取得了重大成就，我欣喜地看到在座的年轻人经过历练，意志更坚强，目标更远大，皮肤更黝黑健康，发言中深深地感受到你们爱正元、建设正元、归属正元的心情，信心更加坚定了。
张立军重点讲了两个问题：一是2016年面临的形势；二是沧州正元应当担当正元发展的重任。
一、2016年面临的形势
2015年是化肥行业、煤化工行业最困难的一年。正元集团在省、市、沧州临港化工园区及阳煤集团的领导和支持下，完成总氨产量140万吨，尿素144万吨，实现销售收入32亿元，利润8500万元，在全国化肥行业亏损面60%，阳煤化工亏损面90%的严峻形势下，成绩来之不易。2016年面临的形势：
从劣势上看：
一是2016年整个经济形势更加严峻，恢复乏力，各行业都呈现下滑趋势。1-2月份全省用电减少3%，其中工业减少7.5%，这是近30年没有的现象，标志着整个经济下滑严重。全国尿素产能9000万吨，其中农业用4000万吨，工业及板材1600万吨，出口1400万吨，过剩已成定局，1-2月份全行业亏损面近100%。
二是国家安全环保趋紧，特别是河北省，石家庄市连续三年全国城市排名在倒数10名中，环保治理力度不断加强，各级安全环保检查力度加大，这是中国的国策，民众生活的基础，我们要理解和支持。
从优势上看：
一是沧州正元60-80装置，规模一流，技术一流，消耗最低，成本接近同行业最低。；
二是沧州正元地理位置在国家级沧州临港化工园区，符合国家经济发展的“退城进园”政策，我们沧州正元可以说先入为主，抢先一步。
三是市场区位优势，产品出港尿素比其他企业多卖50元/吨，下水运费比汽运低100多元/吨，产品下水直接出口或发往广东、福建等地区，与内地市场比可开拓空间更加广阔。
四是园区周边居民少，海水淡化取之不尽，不与其它工农业争水，可持续性强。
五是沧州二期立项已批准，目前设计已全面展开，与航天院合资的谈判比较顺利。二期能力增加一倍，但投资相对于一期仅增加20%多，二期吸取一期的经验，设计更合理，发电自给率80%以上，尿素成本在一期的基础上将再下降150-200元/吨，有可能突破千元以下。
危机面前对有的企业是灾难性的，但对有准备的企业来说是凤凰涅槃，浴火重生，我们有信心，有决心战胜困难，全面完成2016年各项指标。
二、沧州正元要担当起集团发展的重任
“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”，沧州正元人要有思想准备担当起正元集团的大任，要打造一支有素质、有责任感、有目标追求、能担当大任的沧州正元团队。
企业发展的根本因素是什么？毛主席他老人家说：决定战争胜败的最主要因素是人而不是物。有了世界一流的“航空母舰”——60-80装置，取决于胜败的是沧州的干部员工团队。正确的路线确定之后，干部是决定因素，党政线、行政线，经理、副经理、班组长都是我们的干部，搞好搞不好关键在领导，火车跑得快全凭车头带。
怎么成为正元的好领导、好干部？正元讲的是德才兼备，诚信为本。
首先是德。就是忠于国家、忠于党、忠于人民、忠于本职工作、忠于自己的人生。正元是国民经济的细胞，而且是很重要很活跃的细胞，搞好了，搞成了世界一流，世界就多了一个中国的世界一流企业。正元人要有追求，有人生目标，如果整天庸庸碌碌、浑浑噩噩就不是正元人的表现。人活着就要做一条龙，而不是一条虫。集团领导给了沧州正元人机会，从经理层、车间主任、班组长能否把握住，关键在自己。可能每个人从学校毕业走向社会，都有过激动，都有一个人生目标，是否始终如一的坚持目标才是成功的关键。
第二要精诚团结。正元从创建开始，12个股东至今团结如一人，心往一处想，劲往一处使，无论赔钱赚钱都能团结一致。首先是一把手要心胸宽广，发挥每个人的正能量，压制负能量。“家有千口主事一人”，集体研究问题，一把手该决策就决策，不能议而不决，副手要维护一把手的权威，带头执行，团队才能成功。有多大肚量办多大事，鼠肚鸡肠、心胸狭小的人就会被大家抛弃。对人要宽，律己要严，宰相肚里能撑船，一起合作共事，发挥每个人的长处，补足短处。
讲诚信。“人无诚信而不立，企业无诚信而不存”，“诚信”是正元企业文化的核心和基础，诚则立，不诚则废。我们每天6000吨尿素产量，都是预付款，是对用户诚信；正元自成立25年来按时足额缴纳税款，来从没拖欠，这是对政府诚信；及时偿还银行利息，是对社会诚信；没有拖欠员工的工资，按政策缴纳五险，是对员工诚信。只有诚信才是立足之本，必须把诚信作为干好任何工作的基础。
第三所谓“才” 就是有能力，会用脑工作。衡量干部标准是“预实细考”四个字。“预”就是谋划能力，用脑子办事；实就是规范化、标准化、数字化，落到实处；细就是注重细节，细节决定成败，考就是善于考核，会考核。另外还要不怕苦、不怕累坚忍不拔，不达目标誓不罢休。
总之，要全力打造一支德才兼备，能够深刻理解和践行正元企业文化，追求一流，追求卓越，建员工温暖大家庭的优秀团队，开创安全稳定新局面，做大、做强、做优煤化工，担当起集团“十三五”乃至阳煤化工的发展重任！
张召堂在讲话中说，我主要讲八个字“祝贺、辛苦、支持、发展”。
祝贺2015年取得来之不易的成绩，面对严酷市场，同行业普遍亏损的严重形势，能实现逆势上涨。辛苦就是，干部员工付出了很多，可以说披星戴月、风餐露宿、昼夜奋战，创业精神高于天，没有辛苦也就得不到现在的成果；支持就是从开发区要把沧州正元打造成真正的煤化工龙头企业，从政策上、资金上、政治荣誉上给予最大支持；发展就是继续上台阶。正元技术上有很大优势，引领行业，安全环保抓得很好，很主动，有特色，谋划好下一步发展。
张召堂希望正元干部员工激情澎湃、义无反顾的把沧州正元做的更大、更强、更优秀。同时，赋诗一首：
《正元精神》
盐碱滩、白茫茫，
海风寒、土冻僵，
正元职工钢铁汉，
千锤百炼不怕难，
困难低头苦为乐，
窝棚临建扎营盘，
风雨侵衣骨更硬，
清水馒头志越坚，
大家齐心同甘苦，
创业理想高于天。
