行业要闻
企业动态
“近年来，外围大环境低迷及行业本身存在的一系列问题都不断影响着我国甲醇产业的发展，层层竞争压力之下，越来越多的业者感叹市场操作难度加大、利润空间挤压明显，部分小散户索性直接退出行业。在当前的市场下，中国甲醇行业转型之路亦在缓慢进行中。”金银岛分析师张晓艳对记者表示。
生产商：“瓶颈”突破势在必行
依托于低廉、丰富的煤炭资源，中国甲醇行业迅猛发展。2006年中国甲醇产能首度破千万，2007年突破2000万吨，2010年突破3000万吨，2012年突破5000万吨，2014年突破6500万吨。其中煤制甲醇产能占近七成，天然气制甲醇及焦炉气制甲醇产能分别占15%。然而近年来，随着市场透明化程度不断提高、产品来源多元化及同行竞争力加剧明显，甲醇生产企业所面临的“瓶颈”问题逐步凸显：煤化工环保压力进一步承压、企业产品单一化，气头成本高企亏损加剧、局部外销受阻，以及焦化行业低迷对焦炉气制甲醇企业造成“无奈”的冲击。在越来越多的企业感慨生意难做、利润不佳的同时，产品的销售市场却逐渐步入了“相对低价”时代。
伴随着业界人士对行业研究的逐步深入，近几年甲醇企业转型取得显著成绩，例如目前神华、延长、中煤等几家大型能源集团均向甲醇新型下游延伸，来规避产品单一化风险。相关资料显示，今年上半年，神华宁煤集团煤化工分公司生产甲醇47.99万吨、聚甲醛3.05万吨、聚丙烯45.14万吨，完成营业收入44.3亿元、利润4.01亿元，成为神华宁煤集团一个新的利润增长极;其部分产品在国内销售范围不断扩大，定价话语权不断提升。此外，在上半年工作报告中，多家企业对加快产业布局调整、强化降本增效、提质升级寻求突破等作出相应汇报。
近年来受原料成本钳制，国内天然气制甲醇装置多陷入大面积停工状态，部分运行装置负荷亦不高，项目的长期停滞势必对企业资金运营形成深度的考验。据了解，目前国内部分气头企业“煤头”技改工作缓慢进行中，这无疑也是企业转型的一种表现。在经济“大调整” 现状下，中国煤炭市场持续低迷以及全球能源行业剧烈动荡对生产企业的打压毋庸置疑;“相信在积极想应国家政策号召、扶持，企业管理策略的转型、技术面的不断创新及产品链的升级是必然的，曾经的行业价格战的操作思路或将逐步淡去。”张晓艳表示。
中间商：多元化发展寻出路
“贸易商作为连接上游生产企业、下游消费工厂的桥梁，其在行业中的重要性不容忽视。”张晓艳表示。然而在信息化飞速发展的今天，贸易商这一角色在市场上的生存现状愈发“残酷”，竞争压力倍增，利润持续被挤压。单纯依赖贸易操作来生存越来越难。
在贸易微利常态化大环境下，转型对于贸易商而言亦是刻不容缓;比如，在条件具备地情况下，可适当增加企业仓储业务，建立属于自己的储罐;充分利用信息化平台，来拓展自己的经营范围;或者深层打入终端，为下游企业“量身定做”采购、配货方案，协助终端有效地规避风险等，利用多元化发展思路寻找新的出路。当然，针对部分资金量小、规模一般的贸易企业，提高服务专业度或是一个稳定的利润点。
张晓艳表示，此外，随着业者对甲醇期货认知度的不断提升，该产品的活跃度持续攀升，其市场规模、市场流动性也同步大幅增强。积极、充分运用甲醇期货套期保值功能来有效规避运营风险，努力做好期现结合同样是增加盈利的一个出路。
下游用户：化解产能过剩
就甲醇下游而言，产能过剩的弊端持续钳制着传统行业的发展，今年国内二甲醚行业长期陷入亏损“恶状”;甲醛行业低利润或成本线博弈更为明显;醋酸行业亦步入阶段性亏损的行列;在原油价格大跌冲击下，MTBE甲基叔丁基醚市场价格降幅明显，另步入三季度，安检力度的加大导致山东多处炼厂被迫停工试生产，虽然市场因供应短缺出现上涨，然而中长线该行业安检、管理等运营环节亦面临挑战。总之，目前化解产能过剩是传统行业当务之急的“选择”。
对于新型下游而言，CTO/MTO项目可根据所处的位置不同，来规划自身的转型方向。例如：位于西北主产区的煤制烯烃，就近取材更为方便，此类企业亦可以根据自身需求集体组建大型招标会;随着一体化项目的集中上马，甲醇就地转化局势逐步形成，当前此局面仍在演变中。而沿海地区的甲醇制烯烃项目则更多依赖于进口甲醇，与国际大型的甲醇企业建立长期合作关系，或将更有利于企业规避在生产过程中因原料价格剧烈波动所导致的风险，同时也进一步保证了原料供应的稳定。近几年甲醇新型下游快速发展，煤制烯烃在烯烃行业中的市场份额不断扩大、行业话语权亦逐步提升。然而原料多元化的烯烃产业亦要谨防“产能过剩”的出现，未来国家行业规划面的导向仍需密切关注。
张晓艳表示，总之，2015年是中国经济转型的关键时期，是不平凡的一年。系统性金融风险所带来的 “杀伤力”不断渗入大宗商品中。2015年是中国甲醇市场“动荡不安”的一年，无论是外围宏观面的打压，还是产品供需面的孱弱，未来行业的生存环境已不再是“风平浪静”，转型升级之举是大势所趋。
