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近日，安徽昊源公司甲醇产品以综合能耗1424千克标准煤荣获2014年度石化工业年度能效领跑者标杆企业。
一是加强组织领导。该公司为做好节能管理工作，完善能源管理体系，提高能源利用率，增强企业竞争力，促进企业发展。公司于2012年重新调整充实了节能管理机构，成立了由总经理任组长，以副总经理为副组长，有关科室负责人及用能车间负责人为成员的节能管理领导小组。公司节能领导小组根据能源利用情况制定年度节能目标和工作计划，并通过1#文件下发到各单位。为分解落实节能目标，公司与各单位签订节能目标责任书，下达节能降耗责任目标。为保障节能工作有序开展，公司不定期对各部门的节能工作和节能成效进行抽查，对能源管理中存在的问题，组织专题会议研究讨论，制定切实可行的方案及时整改。
二是强化管理体系与能源计量建设。该公司按照能源控制管理要求，制定了严格的能源管理制度和能源统计制度，组建了能源管理网络，对全公司和各工序的能源消费情况和产品产出情况建立了统计台帐及各类统计数据和报表，并实行网上管理。对生产系统的各种能源消耗统计报表、原始记录存档保存。公司配备各类能源计量仪器300多台套，一级配备率和完好率均达到100%，重点用能设备和次级用能单位配备率分别达到94%和100%，综合配备率和完好率分别达到96%和100%。公司定期对能源计量仪器进行检定、校准，保障了能源计量的准确性。
三是大力开展节能技术进步。为保证节能目标的实现，2014年，公司投入节能技术研发资金近2000万元，促进了节能技术升级。多次组织人员外出学习同行业先进技术，对现有主要耗能工序进行改造，从而达到技术节能。同时，公司与科研院所合作，开发应用了多项先进节能技术，先后实施完成了以HT-L粉煤气化技术为核心的原料路线改造项目、能源管理中心项目、75t/h燃渣锅炉节能更新改造项目、低压甲醇节能改造工程等项目，扩大了生产规模，同时也有效降低了产品能耗，提高了企业市场竞争力和抗风险能力。2015年，公司与天津大学技术合作，对精醇系统进行了升级改造，在提高甲醇产品品质的同时进一步降低单位产品综合能耗。
四是强化节能奖惩制度建设。近年来，该公司不断建立健全节能激励制度，安排专项节能奖励基金对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，对浪费能源、能耗超标的集体和个人给予处罚，并取消年终评优资格，逐步提高公司节能管理水平。为表彰在节能降耗方面做出的成绩，公司先后多次被评为省市“节能先进单位”、“安徽省行业节能领跑企业”、“安徽省节能示范企业”和“2013年度能效领跑者标杆企业（合成氨）”等光荣称号。
