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克旗公司把质量管理中的“两图一表”管理模式，结合装置具体情况形成“两图两表” 即排列图、因果图、调查表、对策表的质量管理方法，运用到了气化炉的日常管理中取得显著效果。
为提高气化炉的整体运行水平，确保源头气的稳定供应，今年4月份，克旗公司气化分厂召开了专题会议，查找影响因素并制定解决措施，明确提出要利用质量管理的方法，解决存在问题。通过调查表统计2014年夹套检修后至今的气化炉停车情况，再通过排列图详细清楚地罗列出停车次数及主要原因。主要原因找到后，通过因果图（鱼刺图），从人、机、料、法、环五个方面分析存在问题。最终针对问题形成对策表，有计划有针对性的形成解决方案，最终逐项消除问题，达到气化炉长周期稳定运行的目的。
“通过这一个多月的实践，已经取得了一定效果。目前气化炉全部连续稳定运行，从生产工况来开，与往月相比已经有了很大的提高。”该公司气化分厂高级主管夏永政介绍说。
“分厂对于气化炉长周期稳定运行的质量管理工作运用的‘两图两表’方法目前还在完善阶段，最终形成成熟的管理手段后将在煤气水分离及酚氨回收工段进行推广。”克旗公司总经理助理兼气化分厂厂长孟祥清说。
煤气化工艺是整个煤制天然气的龙头，肩负着生产粗煤气的重任，是实现下游装置稳定生产、保证生产负荷的关键。因此，生产粗煤气的核心装置——气化炉的长周期稳定运行就成了重中之重。
克旗公司通过实行“两图两表”的质量管理方法，气化炉运行管理水平明显提升并取得成效。自去年11月份至今，克旗公司一系列气化炉稳定运行天数超过历史最好水平，取得了良好的经济效益。
