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2月27日，晋丰公司就“50·60”项目筹建事宜及工艺路线选定、土地手续办理等前期准备工作召开项目筹备会。
该公司下发《山西晋丰煤化工有限责任公司关于成立闻喜分公司老厂整体技改暨50·60项目筹建机构的通知》，成立以董事长、党委书记贺峰为组长的“50·60”项目筹建领导组，全面负责项目的推进工作，负责协调解决项目推进中的重大问题、确定项目关键工艺和设备选型和项目总体推进目标，审核、批准具体推进计划、进行项目调度和组织项目推进会等工作；同时设立综合组、技术组、计划招标组三个筹建专业组，负责前期手续办理、征地及企地关系协调、技术方案的审核、工程设计基础资料的提供、项目在集团公司的立项、融资担保申请事宜、编制项目投资计划等相关工作。要求参与筹建人员应以时不我待、高度负责的精神做好各项工作，促进项目建设工作。
该公司表示“5060”工程被政府列为闻喜十大工程，对于晋丰闻喜公司的发展具有里程碑意义。在工艺路线选定上将通过“走出去、请进来”的方式，认真听取接受各方专家合理化建议，择优选用。协调处理好企地关系，携手共同推进工程启动，促进项目尽早开工建设。
筹备会议指出，“50·60”项目筹建机构的成立标志着项目工程已驶入快车道，老厂技术改造及新工程项目建设事关集团公司发展大局，事关1300名员工切身利益，事关闻喜公司前途未来，意义重大，相关各方必须以高度负责的态度把项目做好。一是汲取集团公司现有煤化工项目工艺缺陷，借鉴好的经验做法，确保建设优化工程；二是借助集团公司强大的煤化工团队和老系统整体技改，提出最好的建议，采取最优化的工艺流程，把“50·60”项目建成低成本、高效益、现代化的优质工程。
筹备会议强调，“50·60”项目定位准确，进一步发挥了“防火墙”和“蓄水池”的作用，巩固煤化联动发展的“增长极”，放大了新的增长点。项目筹建组必须绷紧弦、拉满弓，促进工程早日上马建设。晋丰闻喜公司作为项目的建设主体，应着手创建好工程项目的生活、办公条件，为项目的启动作好准备。他要求：一是闻喜公司务必协调安排好年度大修和工程项目同步工作，做到两手抓、两不误、两促进，调整固化思维创新管理，提高办事效率改进工作方式。项目建设设计阶段一定要吸取高平公司工艺不合理不足和缺陷，优化设计，避免项目建成后的波动和影响；二是必须坚持把安全环保工作放在首位，汲取因工作不细造成的“12·16”事故教训，以造气、净化为关键、压缩、锅炉为重点，强化管理，把安全方针执行到位，牢牢抓好开停车、检修工作方案的编制与执行，严防事故发生；三是扎实开展好“三讲三增强三提升”教育实践活动。四是改革创新，更新理念，适应经济新常态，强化效率效益意识，提升核心竞争力，同舟共济，共克时艰，全力以赴搞好新项目建设。
