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稳坐我国能源消费结构第一把交椅的煤炭，近年来在能源结构中的占比正逐年下降。日前在北京闭幕的全国能源工作会议透露，预计2014年中国煤炭占一次能源的消费比重将下降至64.2%，非化石能源占一次能源消费的比重将提升至11.1%；到了2015年，中国煤炭消费比重将降至63.3%。
受环保压力和资源约束的影响，近两年煤价持续低迷，粗放型的煤炭消费时代将成为过去。然而，从我国资源禀赋的特点、能源安全以及成本优势来看，煤炭在我国能源供给结构中的主体地位短期内难以替代。2013年以来，伴随雾霾天气频发，各地纷纷出台环保政策，治理大气污染，其中主要手段包括控制煤炭消费量，并增加对下游钢铁、水泥和焦炭产量的限制，因而使得煤炭需求面临短期“阵痛”。而随着我国能源技术的不断进步，新型煤化工产业、煤制气及页岩气得以迅速发展，催生用煤需求。根据中国石油和化学工业规划院所作预测，到2020年广义煤化工原料用煤总量将达到14.6亿吨。因此，煤炭向新型煤化工、煤层气等产业转型势必成为趋势。
毫无疑问，在环保成为我国能源结构调整的主要推手下，我国能源调整的方向是去煤上气和发展非化石能源。因此，以天然气为代表的清洁能源成为我国能源消费的主要来源，更成为了能源企业转型的风向标。
清洁能源成民资新目标 新奥落子生态控股布局中上游
2014年6月，国家主席习近平提出的“推动能源生产与消费革命”意义重大，再次加速了我国能源结构调整的步伐，光伏、核电、风电、天然气等清洁能源成为投资目标，传统能源的清洁化利用成为市场机遇，传统能源企业向清洁能源转型与清洁能源企业不断发力并驾齐驱。华能、华电、中电投、国电等大型国有能源集团加快了向综合性能源集团转型的目标，并组建新能源公司，抢滩清洁能源市场；汉能控股布局光伏全产业链模式，推动清洁能源生产；中广核清洁能源供应能源近年来持续提升。毋容置疑，清洁能源已成为资本逐鹿的新目标。
与上述能源企业不同的是，新奥集团旗下的河北威远生物化工股份有限公司（股票代码：600803）于2014年年底完成更名，以新奥生态控股股份有限公司（以下简称“新奥生态控股”）的崭新姿态呈现于资本市场。据介绍，转型后的新奥生态控股涵盖生物制药、LNG、煤、煤基化工等清洁能源中上游领域，将以现有产业为基础，依托技术创新和天然气市场优势，为用户提供天然气产品和煤基清洁能源整体解决方案，并基于丰富的化工基地运营管理经验，创新众投模式，构建产业发展新生态，成为创建美丽生态的清洁能源产品和服务商。
从煤炭及化工转型为清洁能源、从能源生产转型为供应与服务、从企业本身的投资拉动转型为技术驱动，新奥生态控股彻底完成了从生物化工向清洁能源产品与服务商的转身，以煤炭资源为基础，利用其在煤基清洁能源技术研发和化工基地运营管理经验的优势，从源头专注于煤炭的清洁化利用，改变原有传统煤基化工模式，创新清洁能源，推动循环生产，构建产业新生态。
新奥生态控股董事长王玉锁认为，在我国能源变革趋势下，以煤为主的能源结构将长期存在，煤炭清洁高效利用是未来几十年的发展方向。“未来，煤炭大规模运输的状况将不复存在，除煤源地外人们甚至见不到煤炭，煤炭的直接燃烧将被清洁利用替代。”
王玉锁说，清洁低碳的天然气替油代煤是大趋势，需要不断扩大市场供给。在能源生产和消费秩序变革中，煤炭企业不应该只卖煤，而应通过煤催化气化、地下气化、超临界气化、加氢气化等技术创新，变身为煤基清洁能源产品和服务方案的提供商。
2014年11月国务院办公厅颁布的《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》中早已明确，中国将坚持发展非化石能源与化石能源高效清洁利用并举，逐步降低煤炭消费比重；到2020年，非化石能源消费比重达到15%，煤炭消费比重控制在62%以内。2014年APEC期间，中国也宣布新的减排目标：“2030年二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰，计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。”
由此，传统的能源利用方式将成为过去，低碳发展时代将为资本市场带来无限空间。
平台化运营模式带来清洁能源市场新机遇
2014年在第11届APEC能源部长会议期间，国家电网公司董事长、党组书记刘振亚指出，应对人类社会可持续发展面临着能源安全、环境污染、气候变化等诸多挑战，应多挑战的关键是加快能源生产和消费革命，大力推进清洁替代和电能替代（“两个替代”）。清洁替代是在能源开发上以清洁能源替代化石能源，走低碳绿色发展道路，实现化石能源为主向清洁能源为主转变。针对世界能源变革的思路与实践，刘振亚认为，只有树立全球能源观，构建全球能源互联网，推进全球能源互联网建设，实现“两个替代”。
过去两年，在互联网颠覆了传统商业时代，互联网与能源的关联被广泛关注。工业互联网、能源互联网，本质上都是互联网深度参与到工业生产、能源领域中，从而将生产力提升到一个全新的高度。过去10年是消费者互联网的10年，上一波互联网浪潮中，互联网在流通、消费、零售、信息交互等行业达到高潮。如果说互联网与商业的结合造就了阿里巴巴，那么以阿里巴巴、淘宝等为代表的商业模式是提供平台化运营，即通过搭建商业平台，促进多方交易。
平台化运营模式与新奥生态控股新的战略部署不谋而合。新奥生态控股认为：互联网正在深刻地改变着我们的生活方式，冲击着传统的产业生态，颠覆着传统企业的运营模式；企业必须转变思维方式，依托核心技术和平台模式，实现创新发展。
新奥生态控股提出的众投模式是互联网思维的应用。新奥搭建一个平台，通过平台申请项目、提供技术、保证市场，所有感兴趣的企业都可以投资于平台。如果感兴趣的是装备企业，可以从卖产品，变身为卖服务模式。化工产业链上的企业都可以通过平台结合起来，转变自己的商业模式，分散风险。就像新奥买一块地，提供技术、保证市场、拿出项目，产业链的企业都可以共同参与建设产业生态。
在新奥打造的平台化模式上，并不存在控股概念。各自投各自的，但是因为新奥会提供技术，参与者要缴技术使用费。平台的市场推广、管理服务都由新奥提供，参与者只是投资于产业链的一个环节，赚取中间费用。同时，平台还会配套金融行业，通过租赁公司保证参与企业有合理的退出机制，并给平台上的企业提供融资服务。
2015年1月1日起，被称为最严的《环保法修订案》（新《环保法》）正式实施，“高污染、高排放”的行业也将面临新《环保法》带来的阵痛。对于化工企业而言，如果缺乏上游资源保证，且管理效率不高、环保措施不到位，或面临搬迁甚至是关停的危险，亟需寻找新的出路。而类似新奥生态控股提出的平台化运营模式及煤基清洁能源整体解决方案服务，或许能够提供价值参考。
