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神宁50万吨/年甲醇制烯烃项目建设侧记
神宁煤业集团50万吨/年甲醇制烯烃项目建设是神宁加快产业转型升级迈出的又一铿锵步伐。这一项目的建设带给了神宁人更多的发展机遇，也赋予了项目建设者神圣的责任与使命。确保项目按期顺利中交、早日达产创效，是神宁煤化工人坚守的信念。为了实现这一目标，他们戮力同心奋战建设现场，打响了一场抢工期、保节点、抓安全、创精品的攻坚战。
科学指挥谋全局
2013年9月底，50万吨/年甲醇制烯烃项目建设攻坚战打响。为及时解决项目攻坚期间现场出现的各类问题，MTP 装置、动力站、PP装置在施工现场简易办公场所内成立了攻坚指挥部，实行“六次”值班签到制度。神宁煤化工分公司相关领导、筹建处领导、安全、物资、质量等相关部门及施工单位、监理单位等齐聚装置攻坚指挥部，通报装置当天施工进度、物资到货情况、存在问题、需要解决和采取的措施，制定工程节点三日滚动计划，定目标、定责任、定措施、定时间。
攻坚协调会结束后，攻坚组成员协同施工单位、设计院、调试人员、监理人员第一时间深入现场了解、解决问题;领导和各部门负责人穿梭在装置框架上下紧盯当天安装、焊接、试压、防腐、保温等工作，出现问题第一时间与相关技术人员沟通解决;施工单位克服早晚温差大、白天施工短的不利因素，抓紧人力补给，做好各装置管道焊接、仪表电缆敷设及接线、保温、试压、调试等工作。
与此同时，安全管理部门人员加大吊装作业、有限空间作业、高空作业、动火作业等票证管理工作;“零点小分队”加强夜间安全作业监察，强化风险防范和预控;物资管理部门第一时间与厂家协调物资缺料到厂时间，对急需物资催交急采;质量管理部门加大冬季管道及特殊管件的焊接抽检力度;劳动纪律组分组盯点签到，通报值班签到情况;后勤服务保障人员及时送餐送水，为一线施工人员服好务。
攻坚克难保创优
MTP作为项目核心装置，每一项工程进度的推进都成为关注的“焦点”。MTP装置换热器数量多、体积大，换热器试压后内部要保持干燥，因此试压完成后，内部吹扫难度增大，装置区没有工厂风，项目部人员就租用6台空压机，克服气量压力不足的不利条件，3班倒连续24小时对准换热器管子一根一根反复吹，确保了换热器试压工作的质量。16台塔内件的安装质量要求很高，8米直径的C3塔塔盘安装精度更高，专利商鲁奇公司要求塔盘水平度控制偏差在6毫米以内，而项目部要求施工单位将水平度控制在5毫米之内。
去年年底，鲁奇公司工程师到装置现场对所有塔内件、MTP反应器进行全面检查，以确保后续试车具备条件。当所有检查项目结束后，鲁奇公司工程师笑着半开玩笑说：“MTP反应器检验没有发现问题，所有塔内件检验数据水平度都控制在3毫米至5毫米，安装质量特别高，我这一趟是白来了。”
PP装置、动力站装置安装一道道技术难题考验、锤炼着每一个项目攻坚人员的毅力。面对每一个“疑难杂症”，攻坚人员详细分析梳理，虽然一些“难啃的骨头”阻碍着试车进度，但因心存信念，攻坚人员战胜困难的决心更加坚定。截至目前，动力站装置3号、4号锅炉一次性投煤点火成功，聚丙烯装置一线挤压机一次性造料成功，并于4月29日实现中交。
