浅析工程项目建设过程中的内部控制关键
作者/来源：杨映华(泸天化股份公司发展计划部) 日期： 2012-01-11 点击率：2985
摘 要：根据工程项目建设的特点，按照《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，结合工程项目管理的经验，对工程项目建设的内部控制关键加以分析，以便加强内部控制，保证工程项目顺利建设。
关键词：工程项目；内部控制
1 前言
工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。工程项目与企业发展战略密切相关，重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。工程项目通常投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，存在较大的不确定性和风险。如果工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，很可能导致难以实现预期效益或项目失败；如果项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，则可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案；如果工....
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