（人力资源部）继7月底组织EPC工程总承包管理知识培训后，根据2011年度培训计划及公司总承包业务的开展情况，经济运行部和人力资源部于12月10日、11日共同组织举办了工程总承包采购管理和费用控制培训。公司总经理、相关产业实体的负责人、从事采购、营销、工程管理的人员、唐山佳华等项目部的成员、部份取得项目经理资格的人员以及相关职能部门的人员共115人参加了培训。
总经理李书箱在培训时强调：“为加强公司总包能力建设，培养有经验、能力强的运作团队，从今年开始公司开展了工程总承包业务知识的培训，明年还要继续开展相关培训并进行工程总承包设计培训。希望大家积极参加，作为高管也要从自身做起，带头参加”。
此次培训内容包括两个方面：一是工程总承包项目的采购管理，二是工程总承包的费用控制。培训教师从采购工作在总承包模式下的重要作用和在设计、采购、施工的逻辑关系中起承上启下的核心作用，费用控制在工程总承包中的核心作用，进行了深入浅出的讲解，并以案例辅助教学，让参与培训的人员对工程总承包业务有了更深层次的认识。培训的内容引发了大家的共鸣，在培训的课间和课后积极向老师提问，老师都给予了逐一解答。
两天的上课时间稍纵即逝，真正的培训效果则是产生在课后。通过培训，使我们认识到传统设计院所从事的项目管理与工程总承包项目管理的差异，如何保持优势，扬长避短，优化资源配置；如何建章建制，查漏补缺是今后开展工作的重点。
